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浅谈公路工程合同管理 摘 要：经过两年多的时间，使我在高速公路工程合同管理中学到了一些珍贵东西，在此，我就自己学到的一点关于合同管理的问题与同仁们做一些交流。 关键词：浅谈 公路 合同 管理 一、总则 我作为西安至铜川高速公路路面第二驻地监理办的一名合同监理工程师，我负责西铜高速公路路面二标、绿化二标、绿化三标、交安二标及驻地监理办的合同、工程计量等方面的工作。在对各合同段的合同及工程计量工作监理的过程中，并通过学习西铜高速公路合同管理制度，让我进一步的了解熟悉了合同管理的重要性，现就我自己的一些了解与各位做一些交流。通过学习并结合自己的工作经验，我自己认为合同管理工作一般可分为人员履约、工程量审批、计量支付、变更文件等。 二、人员履约 各合同段（包括施工及监理单位）进场后，应已正式文件形式向业主逐级上报本项目人员进场情况，明确人员所在部门、拟任职务等。人员履约可以确保监理、施工管理人员的素质满足合同文件和现场施工要求，保证工程建设的质量、进度。如若因种种原因，人员需要更换时，要以正式文件逐级提出申请，最终的同意更换批复的方可更换，以保证管理人员的稳定性。 作为驻地监理办的合同监理工程师，根据合同要求，上报驻地监理办的人员、设备进场情况，并再同专业监理工程师对各施工单位的人员、设备进场履约情况进行考核检查，并将检查结果上报。 三、工程量审批 合同工程量清单中的工程数