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规划设计过程控制程序 目的 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。 范围 适用于各设计阶段。 职责 （1）销售部负责提供市场调研和营销策略。 （2）设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并与之沟通。 （3）工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。 （4）分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。 （5）总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。 程序 （1）年度开发计划的编制。 ①总经理接收总部下达的年度开发计划。 ②总经理召开办公会议。 ③总经理确定年度开发计划。 ④总经理有权对计划进行调整。 （2）设计任务书的编制。 ①设计部经理负责起草设计任务书。起草依据公司年度开发计划；销售计划及市场策略；工程部对施工工艺、施工限制性提出意见； 有关法规。 ②总经理批准设计任务书 （3）设计过程控制 ①设计单位的确定及设计过程控制 ②设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。 Ⅰ设计部经理负责评审以下内容 　有关法规的符合性； 建筑设计的符合性； 　结构设计的符合性； Ⅳ给排水、电气、煤气设计的符合性。 Ⅱ预算部经理负责评审单位造价。 Ⅲ工程部经理评审施工工艺限制性。 ③设计文件的确认。 Ⅰ设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。 Ⅱ设计单位更改设计文件。 Ⅲ设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、预算部对设计文件进行确认。 （4）工程部组织实施设计文件。 相关文件 《住宅统一设计要求规范》 6.相关表单 （1）《公司年度开发计划》 （2）《销售计划》 （3）《销售市场需求调查分析》 （4）《设计任务书》 （5）《不同结构类型单位造价分析比较表》 （6）《设计评审会议纪要》