供应链管理架构译文.docVIP

主题:供应链管理文献架构 A framework of supply chain management literature Keah Choon Tan 摘要 过去10年的传统采购与物流功能，演变到较为广泛的物料与配送的管理功能，如同一个供应链管理，本篇主要探讨整个供应链的架构与策略的执行，来引导整个供应链管理。 1.介绍 1.供应链管理最初的方向在采购和工业买者的供应管理机能。 2.许多批发商和零售商整合物流配送和后勤功能到运输功能，来提升竞争优势。 3.文章主要探讨SCM的两个路径，供应链管理创造价值性活动与整个的价值链，并提供多种不同的供应链状况来引导整个供应链管理。 2.供应链管理的定义 1.采购策略的整合、物流的整合、供应商的结合、买方与供应商间的伙伴关系、供应的基本管理、供应商的策略结盟等新的管理哲学。 2.Scott对供应链管理的描述:从原物料到最终消费者的整个制造与供应的程序。 Baatz对供应链管理的描述:更进一步扩展供应链管理包含制造再利用，供应链管理的焦点在如何稳固利用供应商的过程、技术和能力来提高竞争优势、并协调制造、物流、和物料的管理机能。 3.供应链管理的出现主要是去论述所有组织间的价值链，如同一个单一的商业实体，其中包含了各种活动，诸如计划、产品设计与发展、制造来源、制造、装配、组立、运输、仓储、配送与邮件递送、顾客服务资源等。 4.经由供应链管理在技术上整合所有整体商业来获取所有的利益，供应链管理的狭益定义是在组织的范围内，整合多种功能来提高商品流动，并从立即供应策略，到制造生产与配送至最终使用者。 5.研究供应链管理最主要的重点在改变制造商的效率与竞争优势，并在即时的供应商的能力与技术上来取得优势，特别是在产品设计阶段期间。供应商的早期参与 6.第三定义。批发商与零售商间的运输物流，强调物料配送的重要与物流集成的策略。 7.供应链公司活动 地 消 球 费 者 再回收 3.供应链管理的演变 1.1950-1960年间，很多的制造商强调的最初策略为大量生产与最小单位生产成本，产品与制程的弹性都很小，1970年MRP(制造资源计划)开始引导经理人了解巨大的WIP(WORK IN PROCESS)在产品价格、质量、新产品发展、与运送的前置时间、制造商凭借者新的物料管理的观念来改善绩效。 2.1980年，全球性竞争激列并强迫世界级的组织去提供低价格、高质量喊可信赖的产品具更强大的产品设计零活性，制造商利用JIT与其他的管理方法率先来管理制造效率与周期时间，在快步调的JIT 制造环境中有较少量的库存与生产缓冲或排程问题，制造商也开始了解可能的利益与买者与供应者的策略与合作伙伴关系的重要性。 3.供应链管理更扩大到包含更多高水平且一致性的价格与质量的考量，来代替一些重覆性且非价值性的活动，如同进料检验、制造商信赖供应商的质量控制与供应商的保证。 4.供应链管理的策略愿景 顾客满意度的结果是商业成果 顾客满意度是成功方法的重要指标，使用在 在策略计划与修改合作愿景 方法就是设计支持全面性的商业策略计划与执 与执行战略计划 愿景转换成商业策略计划 成功的商业成果是以领导力为基础，有效 的领导力创造沟通愿景 4.供应链管理的两种选择展望 供应链管理的架构: 4.1工业买者的采购与供应展望: 1.强调采购和物料管理代表一个基本的商业程序，内部企业的管理哲学，延伸传统内部活动含盖整个内部企业范围并带来合作的伙扮关系，共同目标的效率化与最佳化。 2.供应链管理的焦点在制造业与较少的批发商与零售业上，起初的短期目标是增加生产力与减少库存与周期时间。长期的策略目标是增加顾客的满意度、市场占有率与利益。 3.供应商最早参与整个产品的设计上，参与全球的竞争市场去提供有效成本设计的选择，程序上的创新与物料技术。 4.供应链管理寻找改