评委会汇报(IT治理).pptVIP

IT治理研究与落地 申报单位：企业信息化部 企业信息化部 项目背景分析 项目需求分析 IT治理研究与落地 信息技术急剧地改变了组织业务运作、经营管理的形式和能力，随着市场对差异化竞争以及更高服务质量的需求，运营企业对信息及信息系统依赖性不断增强，IT需求日益膨胀，从而也导致企业对信息系统的投资规模和投资积累不断扩大，IT风险日益加大。 当IT建设达到一定规模，组织对IT的依存达到一定程度，IT的问题，已不再是单纯的技术问题，而是管理、业务、技术的综合问题，这些问题难以通过IT建设解决，而是需要系统化的IT治理解决。 建立符合深圳电信实际情况的IT治理实践框架，解决以下问题： IT系统庞大，信息繁杂，内外部客户感知需要提升，信息价值有待深入挖掘 IT需求和IT支撑资源及能力存在一定的矛盾 IT风险控制难度加大（IT内控、服务连续性、信息安全、投资管控…） 缺乏符合实际的IT绩效体系和关键能力优化指标，难以对整个企业的IT能力现状进行正确评估及持续性优化 IT管理制度尚待进一步完善，执行力需进一步加强 项目建设内容 定义范围：定义深圳电信IT治理结构 识别和裁剪控制目标： IT治理评估和差距分析，建立符合深圳分公司实际工作的IT评估模型和关键能力优化指标 定义IT治理优先级：进行IT治理规划，建立适用于本企业的一套理论体系和框架，使IT规划与企业发展方向高度一致 实施I