第七组案例分析TCL.docVIP

《TCL集团的发展及战略管理》 班级：09级人力2班 组别：第七组 组员：姜敏 王梦姣 赵晓丹 组长：陈雄 TCL集团的发展及战略管理 1.TCL进入IT产业有哪些优势和劣势？ 优势： （1）TCL有自己的忠实客户，而且在通讯领域占有一定的市场份额。 （2）家电销售网络遍布全国，同样在做电子产品，相比之下与IT产业相关程度比较大。 （3）TCL的品牌效应可以帮助它在IT产业中的发展。 （4）TCL企业规模庞大，为其进入IT产业提供了强大的资金支持。 （5）政策的支持也是TCL进入IT产业的坚强后盾。 劣势： （1）TCL在要发展IT产业，其技术条件还不够成熟、管理经验缺乏，同时，进入一个新的行业面临着很大的危险。 （2）组织架构非常繁杂，不利于管理。 （3）多个销售渠道不能有效整合，不能让资源达到充分利用。 （4）TCL原有企业文化与IT行业所要求的企业文化到不到很好的契合。 2. TCL以PC为切入点进入IT产业是否正确？它没在原来的体系上发展PC，而是与外资合作另起炉灶是否正确？ 站在今天的角度看TCL的发展，TCL以PC为切入点进入IT产业是不正确的，由于当时市场份额的局限性，进入PC产业所能分得的利润很低，而且竞争是越来越激烈，TCL要想以一个新进入者的角色分得一定的市场份额几乎是不可能的。而且如果TCL一旦要以PC为切入点进入IT产业，它必须要调集大量的人才来支持PC的