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第3章 单个项目的项目管理过程 第3章 单个项目管理过程 •过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和 活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。 •为了取得项目成功，项目团队必须： 选择适用的过程来实现项目目标； 使用经定义的方法来满足要求； 遵守要求以满足干系人的需要和期望； 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求； 以完成特定的产品、服务或成果。 •项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类： 项目管理过程 产品导向过程 1 对于任一具体项目，项目经理都要与项目团队共同负责，确定应采用 哪些过程以及应多么严格地运用每个过程。 本标准从各过程之间的整合、相互作用以及各过程的不同用途等方面， 来描述项目管理过程。这些过程可归纳为5 类，即5 大项目管理过程 组：  启动过程组  规划过程组  执行过程组  监控过程组  收尾过程组