一级建造师案例整理材料.docVIP

一、项目质量管理（自己结合第一章施工技术，主要看历年真题圈划范围） 1、工程质量管理应坚持的方针和方法：（个人感觉重要的用斜体表示） （1）“质量第一，预防为主”的方针。（2）“计划、执行、检查、处理”即PDCA循环工作方法。 2、项目质量计划编制的基本规定（或基本要求）:? （1）应由项目经理主持编制项目质量计划。（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。（3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 3、建筑工程材料的质量管理 （1）进场材料质量控制要点：1）掌握材料信息，优选供货厂家；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；3）合理组织材料使用，减少材料损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 6）加强现场材料管理。 （2）、材料质量管理的基本要求：1）材料进场时，应提供材质证明，并进行现场质量验证。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。2）现场验证不合格的材料不得使用或降级使用。3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要