第十五章单目标决策复习.pptVIP

有些决策问题，当进行决策后又产生一些新情况，并需要进行新的决策，接着又有一些新情况，又需要进行新的决策。 序列决策：这样决策、情况、决策……构成一个序列，这就是序列决策。 描述序列决策的有力工具之一是决策树 决策树：是由决策点，事件点及结果构成的树形图。 决策树的决策准则： 一般选用最大收益期望值 或最大效用期望值（最大效用值）作为决策准则。 例： 设有某石油钻探队，在一片估计能出油的荒田钻探。 可以先做地震试验，然后决定钻井与否。 或不做地震试验，只凭经验决定钻井与否。 做地震试验的费用每次3000元，钻井费用为10000元。 若钻井后出油，这井队可收入40000元，若不出油就没有任何收入。 各种情况下估计能出油的概率已估计出， 并标在图15-7上。 问钻井队的决策者如何作出决策使收入的期望值为最大。（以最大收益期望值为决策准则进行决策） 解：用决策树来求解上述决策问题，并将 有关数据标在图上，见图15-7。 图15-8 这个决策问题的决策序列为： 选择不做地震试验，直接判断钻井，收入期望值为12000元。 例： 设决策者的效用曲线如图15-9所示。 试以最大效用期望值为决策准则，对例4进行决策。 解：如同例4一样采用决策树为工具，在决策树的右端标上纯收入。 纯收入=收入-支出 然后由决策者的效用曲线查得各纯收入相应的效用值，并将此值记在相应的纯收入旁，见图