好质量好工作好生活-5S现场管理学习与实践四-丽水疾病预防.PPT

整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 ◆5S现场管理常见误区 误区1：我们已经做过5S 持续改进 误区2：我们的区域这么小，做5S没什么用 有效利用空间 误区3：5S就是把现场搞干净 优化流程 规范操作 误区4：5S活动看不到经济效益 减少库存，控制成本 误区5：工作太忙，没有时间做5S 提高效率 误区6：我们是搞技术的，做5S是浪费时间 质量保证 ◆5S现场管理注意点 有标准，但没有固定的方法，根据客观条件和实际情况来实施 东西够用就好 痛改随手、随心、随意的不良习惯 持续改进（流程、环节、操作现场等） ◆5S现场管理要改变： “在哪儿？找不到了！没有了，快点买！过期了！我拿的是不是对的？” “怎么做？不知道做了没有？配的是不是对的” “东西没地方放了！” “让外行人看明白！内行人心里更有数！” 常温库房 冷库 冷库 手工酶免室改进 可视化质量节点 可视化质量节点 电源线管理 走廊的变化 休息室的变化 洗涤间的变化 冰箱细分 标识醒目 进出有序 控制数量 效期 冰箱试剂放置方法 试剂重，大小不等，重新设计、制作的不锈钢试剂容器盒 拿取方便，不易破损 生化试剂 不留死角，数量明确 急诊检验试剂 1300 250 23775 396 950 1016913?2011年5月 4940 1325 38040 792 1330 12586192010年5月 6500 2560 85590 1716 2470 1756081 7902797 ?2009年5月 尿11A 乙肝三系 甲状腺5项 血糖试剂 ALT试剂 总量 部分库存量比较 业务收入 近三年库房耗材改进前后部分库存量（元）比较 ，总库存量降低42.1% 检验科近三年收入和库存情况 未检测样本 已检测样本 标本管理 不同色彩 标识清楚 取放方便 颜色管理不同类标本 有索引定位 编号清楚 查找方便 已检测标本管理 原酶免手工室 手工酶免室 流程改进后的工作场景 改进前手工酶免室 标本处理分类 工作有序、安全 可视化质量节点 生化项目定标更快速、准确 审核报告更便捷、可靠 可视化质量节点 试剂配置方便准确 语音、视频预警危急值、TAT 危急值报警 台历式简易操作程序 人性化设计 使用更方便 设备、设施、环境变化 电源线绑一绑，是否好看安全些？ 给插座命名，使用是否会更方便？ 改进前 改进后 走廊被当做仓库，堆满报废仪器与整理出来的桌子 走廊干净、整洁 走廊上放着一排摆放整齐的生化与免疫的试剂、标本冰箱 整理前 整理、整顿后 衣柜的变化 整改前 整改后 白大衣、包、干净衣服、鞋子 磁性标签 门诊 检验科五楼 细菌室 环境成就素养 洗涤间、卫生间 整改前 整改后 洗手间 洗涤间 * 5S现场管理实施成效—空间 5S现场管理实施成效—物品 * 护理记事栏清晰明了的有效管理 5S现场管理实施成效—信息 文档分类存放、便于提取 规范的文档管理 * 5S管理实施成效—废物 你的思想，会成为言辞； 你的言辞，会成为行为； 你的行为，会成为习惯； 你的习惯，会成为性格； 你的性格，会成为命运！ * 谢谢大家！ * * ◆利用1+3模式持续优化工作 针对会后特别是非上班期间，会议室使用后未及时整理问题。组织群策群力并通过“1+3”模式加以改进，制定了会后物资整理一览表。 针对试运行过程中发生问题进行再改进，易出错项目用☆标注识别。 针对仓库物资管理不够细化等问题。组织群策群力并通过“1+3”模式加以改进，分类制订物资明细并定期盘点，引入物资效期预警管理，完善物资进出明细表单加强帐物分离管理。 责任区的整改：二级库物品的出入库管理 * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 出入库物资分类管理、建立效期管理 明确有效期 的物品 * 针对会议室布置缺陷问题开展改进。组织群策群力并通过“1+3”模式加以改进，重点加强告知准确性、过程管理、事后验收审核。 * 结合医院合理化建议等主题活动开展项目持续改进： ▲ 建立各院区信件资料分类架，制订转送各院区物资信息表，做到经办公室转送物资及时、准确送达 ▲ 加强节假日期间传真管理，如放置整卷传真纸以备长时间自动传真使用 ▲ 恩泽讲堂采用地贴管理，方便排凳简单、有效摆放 ▲ 制订