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管理人员工作程序 管理人员每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。 管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。 管理人员每天应严格按管理人员每日工作程序进行工作。 现场管理者的一天 一、上班前 1、应提前10-15分钟到岗； 2、应检视部门环境卫生、5S状况 3、查看当日首先生产的产品备料情况 4、确认当日的生产计划 5、确认设备、工装是否正常 6、上班初看有否员工缺勤，怎样进行人员调配，是否有新员工，怎样做开工前指导。 7、早会、人员士气、仪容仪表检查、人员工作分配 二、上班中管理人员应做如下工作： 班组每日生产报表应由管理人员完成、上报，在上班后1H内 上班中是管理人员一天所花时间最多的一段。管理人员应每隔1小时查看本班组QC报表，及时处理异常现象，是否填写正常。 生产进度控制，由于生产计划早已确定，小时产量也可由此算出，管理人员应每小时查看本班组合格产量，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决。 管理人员应每小时检查本班组物料有无异常，材料有无不良，如有物料异常则填写报告上级处理。 即将切换的生产计划单做好事前准备 管理人员须经常对员工操作情况进行检查，看是否有违反操作规范行为，机器、设备是否正常使用和保养。 管理人员在当日工作中有额外工作安排，