工程造价部管理流程图.docVIP

分包方准入控制流程图 工程造价—01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部 各项目部 分 包 方 正 常 准 入 分包方 例外准入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。  分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价—02 部门 阶段 总经理 主管领导 公司工程管理部 工程造价部预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程 分包 申请 阶段 分包方 选择、确定 阶段 分包合同签订和补充协议办理流程图 工程造价—03 部门 阶段 公司主 管领导 工程造价部 项目经理 项目 合同预算部 部 长 预结算科 分包 合同 签订 备案 阶段 补充 协议 办理 阶段  分包方考核、评价流程图 工程造价—04 部门 阶段 项目部 工程造价部 公司其它职能部门（工程、 安全、质量、总工办） 日常 管理 阶段 月、季 考核 评价 阶段 季度考核 结果公布 阶段 注：考