鱼池口小商品批发市场 鱼池口小商品批发广场品牌规划与整合推广方案.docVIP

鱼池口小商品批发市场 鱼池口小商品批发广场品牌规划与整合推广方案 鱼池口小商品批发广场品牌规划与整合推广方案 前言 承蒙贵公司关照，给予我们为贵公司做鱼池口小商品批发广场品牌规划与整合推广方案提案机会。通过了解，目前兰州的批发业正处于不规范时代，能够具备良好品牌形象尚未成熟，能给人留下鲜明个性的品牌很少。况且小商品批发广场在市场管理方面还存在一定的问题，我们应该从企业内部梳理为出发点，为企业做品牌规划。鱼池口小商品批发广场如何实施品牌规划呢？BM（品牌）是一个全新的营销理念与游戏规则，是一个被实践证明了的、行之有效的营销方法， BM分为四个部分：品牌个性、品牌传播、品牌销售、品牌管理。针对鱼池口小商品广场的市场情况，应该从市场特色、市场管理、市场招商、广告宣传。 品牌规划是市场战略中一部分，不是一朝一夕就能打造出来的，唯有企业在具体市场实施中注意各个方面的建设，才能树立品牌形象。 本提案只是一个初步草案，以说明我们具体的市场思路和手段，不妥之处，望不吝赐教。谢谢！ 规划目录 第一篇：鱼池口小商品批发广场品牌规划背景 第二篇：鱼池口小商品批发广场品牌战略 第三篇：鱼池口小商品批发广场的品牌形象塑造 第四篇：鱼池口小商品批发广场品牌定位策略 第五篇：鱼池口小商品批发广场品牌认同 第六篇：鱼池口小商品批发广场品牌市场管理规划 第七篇：鱼池口小商品批发广场品牌传播策略 第八篇：鱼池口小商品批发广场品牌推广细则 第九篇：鱼池口小商品批发广场品牌维护 附件： 第一篇：小商品批发广场品牌规划背景 1：市场背景： 在中国特殊的环境下，小商品批发市场兴起要有三个前提条件：（1）大众的低收入水平。尽管中国经济近20年来一直保持着高速增长，但中国大部分消费者的收入水平仍然很低，这样大部分消费者买不起高质量的名牌产品，消费观念仍然是重数量而非重质量（尽管这种观念正在转变）。显然，低收入水平为小商品批发市场的发展提供了可能，提供无品牌、仿名牌、低质低价商品正是小商品批发市场这一业态的优势所在。（2）中国商业业态的不完整和发展的不均衡。改革开放后，我国的商业投资受到大型百货商店高利润的驱动，都集中在大型百货商店上，而小型超市、大型综合超市、仓储商业这些业态直到近年才开始发展，因此可以说，完整的商业业态结构一直无法建立起来。这就为小商品批发市场的发展提供了机遇和发展条件。最主要的表现是，大型综合超市和仓储商业这些与小商品批发市场功能相同、商品结构相似的业态的发展迟滞使小商品批发市场长时间没有经营对手。3）我国传统的商业经营是以集市为主的简单经营。在集市上经营的个体业者积累了丰富的经验。集市经营和小商品批发市场的经营极为相似，因此小商品批发市场能够迅速地借用历史上商业发展的经验，而避开了学习的过程。以上三个条件为小商品批发市场业态的迅速发展提供了前提，发达国家完整的业态结构反映了业态发展的必然趋势。发达国家的商业业态可以简单地划分为：百货商店、专业店、小型超市、便利店、大型综合超市、仓储商店和现代批发商业。这些业态各自有其优势和局限，有其最佳的商品结构。对于小商品批发市场来说，根据其以服装、日用百货为主的商品结构特点和所担负的批发兼营零售的流通职能，我们可以判定，它必将被大型综合超市、现代批发业和仓储商店这三种业态所取代，这三种业态分别针对了小商品批发市场的零售功能，批发功能以及批零结合的功能，因此能够从更高层次上实现小商品批发市场的流通职能。 我们说这三种业态是比小商品批发市场更高级的业态形式，是因为它们具有更大的组织流通能力。它们的优势有：商业资本更雄厚，技术更先进；管理更科学和集约化；产品品质、商业信誉更有保证；商业布局不重叠，分布更合理；对消费者服务能力更强；对生产厂商的侃价能力更强，进货成本更低；具有横向联合和垂直整合的战略优势。 许多大城市中小商品批发市场与大型百货商店常常共处于一个商业中心之中，而在大型综合超市、大型仓储商店周围却看不到小商品批发市场的存在。这可以从上面的分析来解释，大型商场与小商品批发市场并不冲突，而综合超市、仓储商店与小商品批发市场却是相互替代的，并且由于前者的经营能力更强，使后者在这一区域内没有生存的可能。小商品批发市场业态被大型综合超市、仓储商店、现代批发业所取代需要一定的条件。这些条件是随着市场经济的发展而出现的。这些条件的发展需要一个过程，会遇到一些障碍，比如资本积累和管理经验的学习都需要时间，因而并不是短期内就能实现的。所以，尽管小商品批发市场这一业态将被更高层次的业态所取代，但在很长的一段时期内，这一业态仍然会有一定的生存空间和发展潜力。 目前，兰州市商业网点发展势头迅猛，不仅实现了量的扩张，使总量与人口规模基本平衡，而且出现