工程项目管理岳娟.docVIP

工程项目管理的风险研究得出的结论和解决措施 结论： 我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险治理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险具有的特点：（1）客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。（2）不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。（3）可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。（4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。（5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。 1、我国工程项目风险治理研究的现状 我国对于风险治理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中心计划经济体制是相适应的。1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。二十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，讨论工程项目治理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目治理着重于工程项目进度、费用的控制，指主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由闻名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络技术方面进行研究，并在一些部门进行试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来称为统筹学。同时，钱学森也从系统工程的角度倡导科学治理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要工程项目中，取得了冷人满足的结果。从开发的软件和应用方面来看，各高校的治理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目治理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风险。工程项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。 应对措施与建议1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险治 理的应对措施如下：(1)风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝 实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率 降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。（2）风险降低：有两方面的含义， 一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目治理者在进行项 目采购时可预留部分项目保证金，假如材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自 己所承担的风险。采用风险控制方法对项目治理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 （3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目治理者减少 风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散 给材料供给商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。（4）风险转移：是为了 避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转 移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任， 它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非 保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构， 根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。（5） 风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承 担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。 对于以上所述的风险治理控制方法，项目治理者可以联合使用，也可以单独使用。如对 于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险治理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。一级建造师编辑整理 2、加强工程项目风险治理的建议：加强与国际接轨，完善工程项目风险治理法律法规， 建立健全风险治理制度。 在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关工程项目风险治理。我们要针对领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。建立企业内