圣基集团管理思路99.docVIP

圣基集团管理思路 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 尊敬的刘斯峨董事长： 您好！ 随着我国综合国力的日益强大国际地位备受尊崇，近期党的十八大顺利召开可谓政通民和，未来国家整体发展健康稳定！ 纵观整体经济发展趋势，我国对房地产行业仍实行“打压”政策，房地产相关行业发展仍是“举步维艰”，贵集团是以房地产建设为核心的企业集团，在这样的经济形势下会面临很多挑战，但挑战与机遇并存！越在艰难的经济环境下生存发展越能体现我们的实力，“物竞天择，适者生存”只要我们集团内强素质、外树形象、开拓进取，就能树立自己的品牌，在市场上立于不败之地！ 管窥之见，班门弄斧！以我对贵集团公司的浅显了解，结合我多年管理经验，对贵集团公司管理思路作如下几点阐述： 企业文化建设方面： 企业网站及信息化建设： 建立完善圣基集团企业网站、企业邮箱、OA现代化办公软件应用，实现电子信息化管理。 企业内刊、企业画册的编辑成印。 党团工会建设： 成立党支部、团委、职工工会，加强内外部企业文化活动组织策划 联络媒体、社会团体（协会）：策划新闻活动、参加社会活动，树立良好的社会形象。 组织架构、规章制度建设方面： 梳理集团组织架构，合理配置各级岗位，做到定编、定员、定职、定岗。 完善企业规章制度，做到合情合理、易执行，印制“员工手册”。 人力资源建设方面 责权明晰：编制岗位说明书描述各级岗位职责、权限。 培训体系：加强内部培训制定年度培训计划，外联培训机构加大中高层管理人员素质培训。 人员优化：加强招聘力度储备人才，做好考核考评，根据公司发展需要实施优胜略汰。 资本融资部门建设方面 集团公司成立“融资部”，联络融投资公司、各大银行、民间金融团体，筹募发展资金；为企业发展增添足够动力。 内控监察工作建设方面 企管部：加强“计划”管理，根据各部门、分公司的年度、月度、周工作计划，加大督促提醒，协助各级经理完成工作目标任务。 督察部：明确集团公司奖罚细则、成文培训，加大督查力度，鼓励举报不良行为，做到奖优罚劣、奖罚分明。 股权激励制度建设方面 制定股权激励办法，给集团中高层管理人员、有突出贡献的老员工赠送内部股份、期权配股，加大福利政策，激发员工工作积极性、稳定核心管理团队。 以上六个方面是我对企业集团化建设的个人思路，仅是纲领性阐述（具体工作细节每一方面都会有详细计划方案），请刘斯峨董事长阅，不足之处请斧正！ 祝圣基集团“超凡达圣 基业长青”！ 祝刘斯峨董事长“事业宏运 健康快乐”！ 谢 谢！ 刘忠义 2012-3-10