研发项目管理框架ppt.pptVIP

研发过程框架定义 研发项目定义 研发项目过程定义 研发角色定义 研发项目定义 基本确定的时间范围 比较确定的研发成果 A.产品和生产工艺文件 针对市场销售的产品研发项目 B.样机和测试报告 针对型式试验和成果鉴定的产品开发 C.论文和技术报告 针对解决具体的技术问题的课题研究 系统化的工作任务 工作任务的分解 按产品结构分解 按工作类型分解 按工作进程分解 按执行人员组织机构分解 工作任务搭接关系 [FS,SS,SF,FF]关系 自然/人为搭接关系 完成任务的相关资源 独占的资源 人员 设备 材料 分享的资源 人员 设备 研发过程框架定义 研发项目定义 研发项目过程定义 研发角色定义 一般项目过程 项目P计划阶段 项目D执行阶段 项目C验收阶段 项目A评估阶段 计划阶段活动内容 确定并落实项目负责人 确定并落实所需资源 明确项目目标和要求 明确项目实施技术线路 确定项目工期和实施计划 执行阶段活动内容 架构设计 部件（软/硬件）设计 部件（软/硬件）实现 系统装配调试 系统测试 项目任务执行循环 验收阶段活动内容 技术文档验收 产品文档验收 用户（市场）文档验收 产品实物验收 评估阶段活动内容 项目成果评估 项目成本评估 项目进度评估 项目人员绩效评估 活动-成果关系 绩效评估模型 任务绩效评估模型 工作量评估指标：所完成任务的标准工时数 1个标准工时 = 100(元*时)。 含义：100元时薪的人员工作1小时的消耗。 由负责人根据任务的难度、工作量大小综合评定。 工作效率评估指标： K *（标准工时数/实际工时数）X100%。 实际工时数：完成任务实际消耗的工时数。 K为项目整体综合调整系数，用于调整标准工时估计误差导致项目绩效数据的整体相对失衡。 K全项目一致。 可用于对任务、人员和整个项目进行评估 活动类型与成本的关系 研发过程框架定义 研发项目定义 研发项目过程定义 研发角色定义 研发项目团队角色定义 角色-活动关系(计划阶段) 角色-活动关系(执行阶段) 角色-活动关系(验收阶段) 角色-活动关系(评估阶段) 角色-成果关系 团队组建一般规则 产品经理最先确定 精通产品使用的业务环境,应用过程和市场前景。 深入了解和理解用户需求。 项目经理通过内部招标确定 通过编制实施计划来投标。 一般兼任架构师 测试工程师由产品经理指定人员担任。 其他人员由项目经理指定人员担任。 团队角色兼任原则 团队成员责任关系 产品经理对产品符合市场需求负责 产品经理决定产品应满足的特性要求。 扮演甲方代表，驻地监理角色。 项目经理对产品经理负责 负责交互产品经理认为合格的产品。 项目经理决定如何实现产品的特性。 扮演总承包商角色 测试工程师对产品经理负责 扮演质量检验员角色 其他成员对项目经理负责 扮演分包商角色 谢 谢！ 为广大的电网终端用户提供优质的整体服务 研发项目是指: 在一个基本确定的时间范围内 取得比较确定的研发成果的 系统化的工作任务 以及完成这些任务所需要的相关资源 的一个聚集。 参考起点时刻 计划进程 实际进程 当前时刻 过去 未来 期望完成时刻 可能完成时刻 计划完成时刻 实际完成时刻 计划开始时刻 实际开始时刻 计划工期 实际工期 期望工期 开工延迟 完工延迟 可能工期 全部可折算为资金成本 计划 执行 验收 评估 立项 接受任务 下达任务 项目负责人 项目参与人 请求任务 执行任务 任务解释 任务交差 任务验收 批完成？ 过程记录 任务单 沟通记录 交差单 不合格？ 返工 是 是 否 否 需求分析 架构设计 部件设计 部件实现 系统实现 测试验证 生产导入 市场导入 相对成本% 活动类型 相对时间投入 相对资源单价 项目管理 项目经理 硬件工程师 软件工程师 配置管理员 测试工程师 产品经理 架构设计师 部件设计师 项目数据库 项目产品信息流 产品目标市场 产品经理 项目经理 架构师 设计师 硬件师 软件师 配置员 测试师 确定项目经理 确定所需资源 明确项目目标 明确技术线路 确定项目计划 主导 辅导 参与 参与 主导 辅导 参与 参与 参与 主导 辅导 参与 参与 参与 参与 参与 主导 参与 参与 辅导 督导 参与 参与 参与 主导 辅导 参与 参与 参与 参与 参与 督导 支持 产品经理 项目经理 架构师 设计师 硬件师 软件师 配置员 测试师 架构设计 部件 实现 部件设计 系统装配调试 系统测试 主导 督导 支持 参与 参与 参与 辅导 参与 主导 参与 辅导 参与 参与 督导 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 辅导 主导 辅导 督导 督导 主导 主导 支持 参与 督导 督导 主导 支持 支持 产品经理 项目经理 架构师 设计师 硬件师 软件师 配置员 测试师 用户文档验收 产品实物验收