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职工工资制度 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资，两部份组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、生产效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含住宿员工水电费、押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。 2.5职员工资发放如有错漏时，由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分为生产技术、营销三类工资系列。 3.2生产技术工资系列适于于从事生产，产品技术开发，生产技术，品质等日常管理或事务工作的职员。 3.3后勤工资系列适用于财务，人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 生产技术工资 行政人事、采购，仓储部所有职员 研发部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 后勤系列 财务部， 营销系列 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+生产效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表4-1： 表4-1：工资项目标准系数高级定 工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 合计 基本工资（A1） 技能工资 （A2） 合计 考勤工资 （B1） 生产效工资 （B2） 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.02 0.3 0.1 0.1 技术系列 0.7 0.2 0.4 0.02 0.5 0.1 0.1 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.02 0.5 0.1 0.1 4.4固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资 =工资标准*（A1+A2 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+生产效益工资 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法： C1初始值=1 考勤结果 C1扣除值 旷工0.5天以上 1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满5次 0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5 1次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值—扣除值 表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩 含义 占职员总数 的比例 绩效考核系数 C2的取值 S 优秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 较差 5% 0 表4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 151%以上 2 61%-80% 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100% 1 0-20% 0 表4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成100%以上 1 完成80%-100% 0.8 完成60%-80% 0.6 完成60%以下 0 项目考核由项目经理负责。 五、试用期限职员薪级确定 5.1工资由总部发放的试用期职员 5.1.1通过招聘方式进入公司