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XXX有限公司工资管理制度 1.总则 1.1为形成稳定的工作团队，维护公司和各级员工的利益，确保公司的长远发展，特制定本制度。 1.2本工资体系适用对象包括各职能部门中以常规性工作为特征的员工(享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承揽工资员工除外)。 1.3本方案实行等级工资制，其构成为： 1.3.1 基本工资：根据阳朔县最低标准工资1500元按不同岗位、级别发放（个别技术岗位除外）。 1.3.2绩效工资：按计件制+考核发放。 1.3.3奖励工资：根据规定发放。 1.3.4普惠的福利与保险：根据国家规定发放（含五个社会保险金）。 1.3.5单项奖励计划：根据各种活动、比赛中符合规定发放。 1.1.6 董事长特别奖：根据符合董事长规定要求按200—10万元不等发放。 1.1.7工龄工资。根据符合公司规定工龄长短发放。 a普通员工每满一年按每月80元发放。 b班长级别每满一年按每月100元发放。 c主管经理级别每满一年按每月150元发放。 d厂长级别每满一年按每月200元发放。 e总经理级别每满一年按每月300元发放。 2.工资管理办法 2.1根据公司各个岗位的性质，划分为见习、初级、中级、高级、资深五大系列，并均分五等27级： 2.1.1见习：是指有在上司或管理人员的监督、指导情况下还不能够按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。 2.1.2初级：是指需要在上司或管理人员的监督、指导情况下才能够按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。 2.1.3中级：是指在没有上司或管理人员的监督、指导情况下，能够主动按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。 2.1.4高级：是指不单止没有上司或管理人员的监督或指导的情况下，能够主动按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务，而且还能够主动指导同岗位的同事的。 2.1.5资深：是指不单止没有上司或管理人员的监督或指导的情况下，能够主动按标准、按时完成自己岗位职责、工作任务和主动指导同岗位的同事。而且还能够有创意地解决不同的突发性事件，同时还能够建议和带领团队不断开拓和创新。 2.1.6每个等级相对应的工资点值见附表一。 2.2等级工资共五大系列，具体划分见附表二。 2.3每一岗位工资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据 个人“目标管理 Management By Objectives (MBO)”的考核成绩。 2.4各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=工资调整系数*工资率。 2.5工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的工资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 2.6工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，公司根据工效一年调整一次。 2.7基本工资：是根据当地基本保障工资来确定。 2.8基本工资的调整是根据当政府基本保障工资调整而调整确定。 2.9绩效工资： 2.91绩效工资的总额根据工作评价结果和公司经济效益得出，按月支付，即： 绩效工资总额=岗位等级工资*考核期间公司业绩完成的个人工作评价工比率（%） 2.9.2绩效工资的实际支付与前一个月（季）度公司总体业绩完成情况以及员工上一个月（季）度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表： 公司总体 业绩完成 绩效 等 工资支付 级 比例（%） 100以上 90%-99% 80%-89% 70%-79% 60%-69% 50%-59% 49%以下 卓越 结果=5.0 100 100 90 80 70 60 50 非常好 结果≥4.0 90 85 75 65 55 45 35 可接受 结果≥3.0 80 75 65 55 45 35 0 没做好 结果3.0 70 65 55 45 35 20 0 没做完 结果 2.0 50 40 30 20 10 5 0 2.9.3绩效工资调整方式为： a调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资； b调等：根据考核结果，在所在工资系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； c调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； d调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 2.9.4公司总