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xx集团年薪制度方案 目的 一、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 二、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 三、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。 年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员。 薪酬管理办法 一、年薪构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、法定福利和保险； 4、董事长特别奖； 二、基本年薪： 1、实际年薪总额的80%作为本年基本薪资，按月核发； 2、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 3、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 三、绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 四、年薪制人员的绩效年薪，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、违反公司政策、规定严重者； 2、辞职或辞退者； 3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者； 4、未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者。 五、总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放； 六、享受年薪制的人员，不享有加班工资。 年薪考核办法 一、考核办法 1、按照本年度的工作计划及集团公司领导下达的工作任务，作为主要考核指标，进行考核等级的确定。 2、考核总分为10分，不及格：6分以下；及格：6（含）-7分；良好：7（含）-8；优秀9（含）-10分 3、考核等级系数： A级：不及格：0-0.5没有全面完成经营业绩考核目标值。 B级：及格：0.5-1.0全面完成经营业绩考核目标值，但部分考核不合格。 C级：良好：1.0-1.5全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优良。 D级：优秀：1.5-2.0全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优异。 二、年薪基数 年薪基数=实际年薪总额-基本年薪 三、年度绩效年薪 当考核结果为A 级时，绩效薪金为年薪基数×考核等级系数（0-0.5）； 当考核结果为B 级时，绩效薪金为年薪基数×考核等级系数（0.5-1.0）； 当考核结果为C 级时，绩效薪金为年薪基数×考核等级系数（1.0-1.5）； 当考核结果为D 级时，绩效薪金为年薪基数×考核等级系数（1.5-2.0）。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问