“满勤给奖”方案和“缺勤惩罚”方案与员工的工作积极性的影响.docVIP

“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响 苏亚明、唐林炜、陈昌彬 实验目的: 探讨“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度能否激励员工提高工作积极性和生产效率。更好地促进领导者对企业员工的管理工作，规范企业人事管理制度。 实验假设： 奖励和惩罚措施都会提高员工的积极性和工作效率。在有实施“满勤给奖”制度的条件下，员工的工作积极性比没有奖罚制度和实施“缺勤惩罚”制度高 实验背景： 实验工厂为某地服装厂 工厂员工每天需要在厂房车间内工作12个小时（包括吃饭时间和午休时间），每月的工作日满28天，员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工，方可记为满勤，否则则为缺勤。 工厂体恤员工，每月为每位员工的餐卡提供伙食补贴150元。 员工的工资为底薪加抽成。 实验变量: 自变量：不同的点勤奖罚制度（实施“满勤给奖”制度，实施“缺勤惩罚”和没有实施奖罚制度） 因变量：车间员工的工作产量 实验设计: 采用单因素被试间实验设计 取工厂内的3个车间，每个车间30人，接受不同的实验处理。 三个车间内的员工工龄和熟练程度都差不多 实验过程: 步骤一 将三个被试车间编为一、二、三号车间。 步骤二 一号车间的员工实行“满勤给奖”制度，满勤奖励伙食补贴50元，由150元提高至200元。 二号车间的员工实行“缺勤惩罚”制度，缺勤扣除伙食补贴50元，由150元降至100元。 三号车间不实行任何奖罚制度，伙食补贴不变，仍是150元。 （暂不考虑车间员工对于此制度的抵触情绪） 步骤三 实验进行三个月，每个月都对三个车间的总工作量进行登记和整理。三个月后汇总三个车间的工作量，并进行比较分析。 实验结果： 时间 数量（件） 车间 第一个月 第二个月 第三个月 合计（件） 一号车间 16500 16000 16000 48500 二号车间 16500 15500 15500 47500 三号车间 15000 15500 15000 45500 以不同的点勤奖罚制度为自变量，各车间完成的数量为因变量进行方差分析显示： 一号车间完成的工作量最多，效率最快。 二号车间完成的工作量比三号车间多，比一号车间少。 三号车间完成的工作量最少，效率最慢。 实验总结： “满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度都有利于提高员工的工作效率。奖励和惩罚都能激励员工的积极性，而且奖励性制度比惩罚性制度更能提高员工的积极性。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！