★葡萄园工作室工作方案概要.docVIP

葡萄园工作室工作管理制度概要 行政部 ●人事管理： 1、成员档案管理、人事变迁处理2、成员绩效考核制定与执行 3、工作室各项制度建立与维护 ●会议、活动管理： 1、工作室各项会议安排及主持2、各项大赛、活动流程审核及安排实施3、各项大赛、活动档案的建立与保存 ●通知管理： 1、负责各项行政文件通知的编辑及发送2、各项赛事、活动各方面的日常联系、通知工作 ●财务、公关管理： 1、工作室经费管理，财务预算报账 2、外部交涉，与学院其他组织、师生建立关联并处理相关对外公关事宜 ●战略管理： 1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划 ●协调管理： 1、协调监督学术部、宣传部工作 2、各类手续办理及其他两大职能部门职责外各项日常事宜 学术部 ●训练管理： 1、安排并组织日常沙盘训练 2、安排并协调日常沙盘训练监督管理培训工作 3、日常沙盘训练相关资料的管理及更新工作 ●规则管理： 1、沙盘训练规则的制定﹑维护与废除2、沙盘训练规则创新性研究探索及试运行 3、创新沙盘训练规则的推广及培训 ●考核管理： 1、成员沙盘训练成绩归档保存2、成员沙盘训练成绩考核及评定●学术管理： 1、各项学术性活动（如讲座等）的组织筹备工作 2、定期组织成员交流讨论训练心得 ●竞赛管理： 1、筹划并组织院级、校级沙盘模拟经营大赛 2、院级、校级沙盘大赛工作人员培训工作 ●研发管理： 1、《商道》、项目管理沙盘等竞技模拟实践工具的研发与探究 2、《商道》、项目管理沙盘等竞技模拟实践工具的推广及培训 ●战略管理： 1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划 ●协调管理： 1、配合行政部，宣传部的各项工作 宣传部 ●信息管理： 1、各项大赛、活动新闻信息采集与编制 2、各项大赛、活动档案的建立与保存 3、外部相关信息资源的搜集及整理 ●宣传管理： 1、工作室海报、展板宣传工作，学院网站新闻建立 2、海报、展板、网站新闻的维护及更新 ●素拓管理： 1、素质拓展创新实践活动的安排及组织管理工作 2、素质拓展创新实践活动的审核及协助实施工作 ●物资管理： 1、●战略管理： 1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划 ●协调管理： 1、配合行政部，学术部的各项工作 葡萄园工作室 宣 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！