公司全面开展管理技术创新活动.docVIP

公司全面开展管理技术创新活动 为全力打造管理优势、技术优势、员工队伍素质优势，积极为集团公司XX战略做贡献，公司决定利用四月至十月6个月的时间，在全公司广泛开展管理技术创新活动，并以此为载体，全面加强管技人员作风建设，推动公司各项工作上水平。 一、明确目的 广泛发动 公司面临着艰巨的发展任务和新的发展机遇。在这种形势下，开展管理技术创新活动具有重要意义：一是集团公司发展战略的要求。集团公司提出了XX的战略目标，开展管理技术创新活动正是要从管理技术的角度、从创新的角度、从提升人员素质的角度为集团公司XX目标做贡献。二是公司具有创新主动的优良传统。近些年，经过公司上下的共同努力，创造出了市场化精细管理、“三按”施工管理、安全实时监控系统等许多实实在在、富有成效、富有影响力的创新成果，这些创新成果对提升企业的管理水平、提高人员素质都发挥了十分重要作用。此次管理技术创新活动就是要在过去创新成果的基础上，进一步打造公司管理的品牌。三是实现公司新发展的要求。公司党政立足于实际，提出了对内挖潜，对内提升，对外扩张，对外输出，对外融入的“两内三外”的发展思路。落实发展思路，需要通过管理创新活动，提升管理水平，提高人员素质，夯实基础工作，解决制约和影响发展的难题，打造新的管理优势。四是员工十分关注公司的发展。要通过开展管理创新活动，为员工参与创新活动，发挥作用搭建平台，营造氛围，凝心聚力，形成人人想发展，人人为发展做贡献的氛围。 二、确定内容 健全机制 这公司于4月14日下发了《关于开展管理技术创新活动的意见》，对活动进行了部署。确定此次活动坚持以拓宽发展途径、破解发展难题为内容，重点开展好主题征文和课题攻关两个活动。主题征文活动主要是通过开展专题论文征集的形式，搭建平台，发动各级管技人员和广大员工为公司的发展献计献策，形成解放思想，转变观念，坚定信心，共谋发展的氛围和局面。征文内容包括专业技术类论文、管理类论文、党建类论文等，征文数量要求基层各单位、机关各部室不少于2篇。课题攻关活动主要是围绕着影响和制约公司发展的难点和重点，立项攻关，解决实际问题，为发展创造有利条件，包括：储量挖潜、资源开发、培训基地建设等10个课题项目，由公司高管人员分别担任各课题项目的责任人，明确目标，明确时间，明确要求，组织专业人员成立项目组实施立项攻关，做到稳步推进。 三、健全组织 全力推进 为保证活动的有效开展，这公司成立了由公司党政正职为组长，党政副职为副组长，生产技术部各位副总、党群部门、安管部、经管部、财务部等部门的相关人员为成员的活动领导小组，负责活动的督导和检查。为调动员工参与活动的积极性，这公司责成党建部和综合办对上交的论文按专业进行评比表彰，对优秀论文在“创新论坛”上予以公布，并将优秀作品汇集成册。同时，制定了课题攻关三项制度：一是课题攻关项目定期汇报制度，每月各项目组要向班子成员汇报项目进展情况。二是成果发布制度，完成一个发布一个，总结一个，保证这些课题成果落到实处。三是建立激励机制，设立管理技术创新特别奖，对确定完成，并收到实效的创新成果予以表彰奖励。 管理技术创新活动开展以来，这公司各单位广泛发动、精心组织，纷纷制定了本单位的活动计划，明确了责任人，营造了员工积极参与、人人投身创新的浓厚氛围。