市场部经理-职务说明书.docVIP

云南宏星物流股份有限公司文件编号﹕PAC-WI2-001 制订日期﹕2012年05月20日 版 本﹕A/0 页 码﹕第  PAGE 4 页，共  NUMPAGES 4 页文 件 名 称市场部经理职务说明书 本文件及所包含的资料属云南宏星物流股份有限公司所有。 未经云南宏星物流股份有限公司的书面同意,不准以任何方式进行复制、影印。 修 改 记 录页次版本修 改 内 容生效日期  分发部门分发份数分发部门分发份数分发部门分发份数签署栏 批 准﹕_______________ 日 期﹕_______________ 审 核﹕_______________ 日 期﹕_______________ 编 制﹕_______________ 日 期﹕_______________ 岗 位标 识 信 息岗位名称市场部经理隶属部门市场部岗位编码SCB006直接上级总经理工资等级中层管理人员直接下级本部门员工可轮换岗位分析日期工作概述依据公司发展战略与年度总规划，负责年度区域内市场的拓展，实现公司产品在终端市场的占有率的提升，达成年度拓展规划，完成公司的战略目标工 作 职 责 与 任 务根据营销战略制定本部门的年度/季度/月度工作计划，并组织实施 协助总经理制定发展目标，未来市场方向的分析，拟定市场发展规划以及年、季度市场拓展计划并呈报总经理审批。 跟踪检查本部门员工的工作计划??确保团队绩效达成。 负责部门的制度、工作流程建设和执行监督、阶段性对制度以及流程进行审批改进。 负责公司相关市场政策的拟定，并审核通过后实施。 推动公司制度在部门运行、并监督、检查本部门人员按制度执行。 收集同类产品竞争品牌的市场动态与相关信息，有计划的提出相应的解决方案与应对措施。 负责对空白市场的发展以及上午谈判。 按照计划拓展新客户并按时完成拓展计划 定期考察市场并总结报告 依据部门费用预算，合理控制各项费用支出，提高部门的成本节约意识。 合理安排出差计划，节约出差成本费用。 完善费用管理，合理分配费用预算。 负责本部门的管理工作（包括内部人员调配，日常工作管理，会议召开，办公环境管理） 执行公司绩效管理制度，跟进部门人员绩效达成率，并监督、检查、改进、反馈确保部门人员绩效达成与提升。 部门员工打造：定期组织员工培训，并及时跟进下属员工的职业规划 完成上级交办或者相关部门提出需要协调的工作工 作 绩 效 标 准负责本部门的员工的业绩绩效考核以及工作规范的考核， 完成公司领导交代的业绩指标已完成80%为考核标准 本部门内部的管理以及团队的素质、学习能力，团队精神优秀为考核标准岗 位 工 作 关 系内部关系 执行本部门与其他部门的工作协调 辅助合作部门做好产品的改进以及定稿工作 辅助本部门员工开展各类培训以及指导业务工作，帮助员工成长。 外部关系 跟进客户的需求，保持长期的沟通，建立稳固的合作关系 工 作 权 限对本部门人员工作有指导、监督、检查权。 对本部门的人员招聘、录用、晋升、辞退、开除有建议权。 对本部门内部争议有裁决权。 对本部门人员请假调休有权限内的审批权以及奖惩的建议权 对本部门内部人员费用借支、报销审核权 部门预算内费用审核权 工 作 时 间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工 作 环 境在办公室工作。任 职 要 求知识及 教育水平 要求具备市场营销经验，对市场有很强的明锐度，能够独立的分析市场，丰富的团队管理能力，能够提升整个公司的业绩以及团队的综合能力和素质。技能要求市场分析能力，市场洞察力。工作经验 要求大学本科以上，市场营销或者计算机专业。五年以上工作经验。基本素质要求具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征；