班组建设活动.doc

***供电局 8月份班组建设情况汇报 2010年8月，我***供电局全体职工在电业局领导班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务超半”，现将8月份的班组建设工作情况汇报如下。 一、主要工作任务完成情况 1、安全管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 我们以供电所的工作为重点工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，用营股作为供电局五个供电所的主管部门，针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度不定期地对各供电所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各供电所把规范化管理工作纳入常态运行机制。8月份，组织生技、营业、安全等部门对各供电所进行了第三季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （2）制定发布了《供电所建设标准》、《供电所规范管理考评办法》，对全局五个供电所进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面来开展工作，消除了规范化管理的死角。 （3）为提高农电工队伍素质，利用4天时间分4批对各个供电所农电工进行了培训，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。并对农电工进行了专业培训和考核。这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工安全自学教材和自学计划，每季度考核一次，来提高专业素质，为***供电局提高安全工作打下坚实基础。 2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我局在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。8月份在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作： （1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电局职工工作积极性的作用。 （2）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至为零。 （3）我局大部分电费回收要经农业银行周转，所以积极与农业银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。 3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡 用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用电检查方面***供电局主要做了以下几项工作： （1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。 （2）每月算费期间对13条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。 （3）组织供电所对水利配变、水田配变进行了专项检查，同时对全场所有的水田用电管理情况进行了调查摸底，杜绝招聘的农电工参与水田收费从中牟利等不良行为。 为进一步加强班组建设，***供电局在局领导班子的领导下，在各部门班组的团结协助下虽然取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，班组内部人员管理制度还有待进一步完善等等。下一步，我们将扬长避短，再接再厉，为我红兴隆电业局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献而努力！ ***供电局 2010年9月5日