PMP 责任汇总表.pdfVIP

PMP 任 责 汇总 1、 对任一指定项目，由 项目管理团队 负责决定体系中哪些东西 适用。 2 、 高层管理人员或高层项目管理人员 负责承担组织的综合 行动管理的责任。 3、 项目经理 任何时候应该与 项目团队 共同负责，确定哪些过 程适于具体给定的项目，及各过程适合于该项目的严格程度。 4 、 项目管理过程由 项目管理团队 负责实施。 5、 章程由 项目管理团队 起草（write ），但项目的批准及资金取得 在项目之外。 6、 监控过程组由 观察项目的人 执行。 7、 完成项目的时间目标（约束）由 高管 规定。 8、 项目管理团队，将范围管理决策写入项目范围管理计划。 9、 识别、记载和验证假设，由 项目团队 进行，属“团队规划” 过程的一部分。 10、 活动定义，由负责这一工作组合的项目团队成员完成。 11、 估算活动持续时间：由团队最熟悉具体计划活动工作内容的个 人或集体负责。 12、 进度表基准，由 项目管理团队 认可或批准，作为绩效衡量基 准。 13、 费用管理计划，由 项目管理团队 完成。 14、 成本偏差的可接受范围，由 项目经理 确定。 1 15、 费用估算：由 熟悉具体工作包的团队成员 完成。 16、 项目资金支出的界限：由 用户和执行组织设定。 17、 确定或交付所要求的质量与等级水平是 项目经理 与 项目管 理团队 的责任。 18、 所需要的精确度或准确度由 项目管理团队 确定。 19、 提供取得成功所需的资源是 管理层 的职责。 20 、 项目的临时性意味着在改进产品的质量上，特别是缺陷的防止 与评估上，所需投资由 实施组织 承担，而不是项目本身。 21 、 项目筹资和澄清范围问题，由项目发起人协助团队解决。 22 、 若分歧成为负面影响，首先由团队成员解决冲突；若冲突升级， 则由项目经理促成满意结局。 23 、 项目团队成员为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其 他成员考核。 24 、 利害关系者管理，由 项目经理负责。 25 、 通常由 组织 界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或 较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。 26 、 集思广益会，由 项目团队 主持。 27 、 支付系统，必须由 项目管理团队 进行审查批准。 28 、 促使合同符合项目的具体要求，由 项目管理团队 负责。 29 、 项目管理方法系对从事项目管理至关重要，项目管理团队认同 和接受有利于实现项目的标准化管理。 30、 项目利害关系者管理由 项目经理 负责。 2 31、 WBS ，由整个项目团队一起制定，创建结果是：团队意见统一。 32、 会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。 33、 项目计划，由团队成员编写，项目经理提交发布。 34、 高管决定项目优先次序。 35、 将变更控制在基线允许的变化范围内是 项目经理 的管理原 则。 36、 项目经理 有权控制费用基准。 37、 范围基准需要由项目团队参与。 38、 项目经理对质量管理负有最终（ultimately）责任。（项目经理） 39、 高管 在公司多个项目中确定优先权。 40、 项目干系人负责创建经验总结。 41、 项目整体管理由项目经理负责。 42、 项目计划，由项目经理组织制定，由项目经理和团队完成；由 专家、团队成员或职能经理或项目办公室对项目做出计划。 43、 配置管理的目的：保持项目产品的正确和完备。 44、 如果项目是根据合同进行的，则提出的某种变更必须由顾客批 准。 45、 参与准备范围基准的是项目团队。 46、 活动定义由负责这一工作组合的项目团队成员完成。 47、 活动持续时间估算，由项目团队中最熟悉具体计划活动工作内 容的个人或集体负责。 48、 进度基准，由项目管理团队认可并批准的进度表，作为绩效衡