会议管理制度演示课件.pdfVIP

陕西鸿安丰源建设工程有限公司 HAZD-XZ2017/WJ-12002 会议管理制度 第一条 总则 加强企业管理，规范公司各级会议的组织管理,明确工作的方向，更好地完 成公司的统一目标，强化工作灵活性和规范工作行为，建立、健全有序的工作秩 序，提高工作效率，协调各部门之间的工作，保证企业决策并贯彻执行，结合本 公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于公司各部门、各项目办公室及各分支机构的各种类型的会议。 第三条 责任划分 公司的重要会议、例会等由行政人资部负责计划、组织布置和管理，制定会 议召开时间、标准，向各部门提出执行公司例会的要求，并督促检查考核各部门 组织的会议。 第四条 会议分类 工作例会分为：周工作例会 （部门、管理处）、月度工作例会、专题会议、 Kick-off会议、公司半年度会议、公司年终总结表彰会议、公司经营活动分析会 议、领导办公会议。 第五条 会议管理 1、会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免冗长低效， 会议发言要简明扼要、讲究会议效率。 2、会议结束后，由行政人资部负责安排、协调、组织各部门相关