《人力资源管理》组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书精品.pptVIP

用四层级的战略改造原有战略体系 　　四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是发展战略；第三层是竞争战略；第四层是指导战略 用知识管理、成长管理改造人力资源管理 　　企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理 用现代化的IT技术与管理创新相结合 　　华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效 华彩咨询机构简介 华彩咨询的部分合作伙伴 中国江淮汽车 中国托普公司 中国东风公司 三峡新型建材公司 中国武钢公司 上海鸿仪投资 上海凌云科技 亚洲心脏病医院 富力洁日化 襄樊卷烟公司 华软天喻公司 银欣食品公司 亚洲大酒店 诺佳药业公司 金龙泉公司 马应龙药业 武汉电缆 广济药业 迈亚股份 天发公司 江钻公司 大治特钢 龙安实业 诚成文化 三特索道 丝宝公司 力兴电源 长征火箭 胜利电子 长飞光纤 美春公司 金鳄实业 咸亨集团　　　虞乐集团　　　 欧诗漫集团　　博威集团 与华彩合作 　　华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效营业方针、技巧、科学的思维方法。 　　华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为中心，时间从三个月到五个月不等，大多数项目至少由一名资深咨询顾问领导的顾问小组负责，每组三到六名专业顾问组成。 　　　　以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程： 初步讨论界定问题及研究可行方案 　　　收集相关问题、资料、交换意见，由资深咨询顾问参与进行探讨华彩辅导后企业的利弊得失 确定服务范围、服务深度 　　　提供实效性实施方案及细化的重组流程和步骤 讨论变革管理 　　　讨论包括整合计划的进程，时间安排及相关预算，并提出操作的保障措施 成立企业内部全职推动小组 　　　视项目的牵涉面，工作的深度，与现行流程的紧密程度而确立人数及相关工作职能 项目管理 　　　华彩从需求管理、行动方案设计、项目跟踪与督导、关键事件与里程碑管理、质量保证、项目纠偏及改进、档案管理、结案技术、远期后续工作交底等方面进行项目管理 成功的测量与巩固 　　　很多变革都取得了不小的成果但最终未能巩固，事实上这是一个项目成功的基础，多个成果的累积才能促成项目成功 案后辅导 　　　在一个项目顺利结案后，华彩还会给以一定时期的案后辅导期，以确保该实施项目不走形，不变线 与华彩合作 可选择的培训课程－－高管层集体修炼课程 1、决策质量管理 2、决策能力及洞察力训练 3、高级管理者的战略思考――新思维 4、企业发展战略 5、战略家的思考――业务管理系统重新设计 6、核心价值观群的定向积累――领导者重塑企业文化的操作 7、企业领导人的商业逻辑 8、领导力的来源――商业系统论与商业博奕论 9、未来的挑战――新型领导人的心智障碍 10、总裁的修炼 11、经营班子的集体洞察力训练 12、管理控制系统的设计 13、高管层的领导力 14、成功的变革――变革管理模式 15、用咨询的手法进行企业管理――企业内部顾问教练 16、公司霸术 强强联合　创造双赢 企业家与领导团队 企业运行机制 企业问题表象 企业目前能力 企业应具备的能力 …… 变革 塑造 战略思考能力 供应链控制能力 执行能力 快速反应能力 资本运作能力 强强联合　创造双赢 强强联合　创造双赢 海通的战略思路 专业化 多元化 果蔬加工业 向后一体化 抓热点、抓机遇 为什么要变革？ 回归基本面、强身健体、固本元精 战略清晰 结构有力 职能清楚 绩效确实 强强联合　创造双赢 人力资源管理体系变革的作用 支撑企业发展战略 建立选、育、用、留机制（根本解） 规范、透明、清晰 空降兵的吸引力；内部员工的发展力 海通发展前途与员工个人的发展前途紧密结合，平台 强强联合　创造双赢 组织架构变革的作用 与发展战略相配合，支撑战略 决策中心、投融资中心、管理中心、利润中心、成本中心 控制体系（命令、检核、目标、反馈）完整、有力 强强联合