主管以上考核办法1.docVIP

广州新杰货运有限公司 文件编号：HRA-005 版本：A 文件名： 管理人员考核办法（试行） 受控状态：机密 页码：第1页，共6页 编写部门：行政人事部 发布日期：2006/5 / 1 制定： 审核： 批准： 1、目的 为完善人力资源开发与管理系统，帮助个人、部门，整个组织工作更富成效，特制定此考核办法。 2、范围 本办法所指对象为公司主管级以上且由总经理直接跟进工作的人员。 3、内容 3.1考核时间：考核暂以月为单位，每月3号前各成员将《考核表》中自评、综合评估部分填写好交行政人事部。 3.2考核内容：工作态度、工作能力和工作业绩。 3.3考核方式：为全面客观的对各成员进行公正、合理评价，现阶段采取360度考核与业绩考核相结合的方式。 1） 360度考核： 360度考核管理侧重的是行为过程，它是从不同角度，由多方人员共同考核的全方位绩效评价，它能扬长避短，从而避免单方面评价的主观武断性，增强绩效考核的可信度及客观性。 a、360度之上级评核：占总分比重：50%；因工作关系的紧密联系，直接上级考核时能较好地将职员的绩效与企业整体绩效结合考虑，并将考核结果与所要采取的奖励行动联系起来。 b、360度之自我评核：占总分比重：5%；为增强被考核者的参与及自我认知意识，特设此项。 c、360度之内部顾客评核：占总分比重：33%；内部顾客所指：与被考核者工作强相关的内部同事，如出港部主管的内部顾客为：仓储部一线同事、调度、出港组同事等；内部顾客评核由行政人事部依据实际情况避开被考核人，采取秘密约见、单对单抽选内部顾客对象方式进行评核。 d、360度之行政人事部评核：占总分比重：12%。行政人事部作为综合性服务、管理部门，对各成员进行公正、客观评估。 2）业绩考核 针对公司现阶段运行模式，强调各成员在工作中必须具备良好行为态度基础上，然后注重各成员所作业绩。由于公司目前快速运营发展但在完善中很多不确定因素影响，暂用业绩考核代替目标考核。业绩考核分为两大板块：加分区、减分区（详见附件），各成员在填表写先作自检，再由行政人事部、总经理客观根据所作业绩加以鉴定。加分、减分的高低端相差分数为60分。 3．4绩效考核成绩与核算方式： 360度考核分数=自评分数×5%+内部顾客×33%+行政部 ×12% 上级评核×50% 业绩考核分数=加分分数—减分分数+提交建议分数 总分=360度考核分数+业绩考核分数 3．5 本办法中绩效管理旨在让管理人员以身作则，严于律己的对自身提出高要求，并充分参与组织的管理，清晰认识自己的优势和不足。同时，公司为对各成员的工作予以鼓励，在本考核中正面的激励大于负面，总的绩效工资比考核前基本工资的40%提高超过5%。如下： 绩效工资标准：占基本工资的40% 项目 优秀 良好 合格 欠佳 需改进 绩绩工资发放 比例 180% 140% 100% 85% 70% 在被考核人员中的分布比例 10% 25% 35% 20% 10% 备注：如A成员基本工资为2500元，则绩效工资标准比例为1000元。在被考核的10人当中，A成员绩效总分为第一名，则对应的考核分数“优秀”，绩效工资1000×180%=1800元；如A成员在绩效总分中排名为第十名，则对应的考核分数为“需改进”，绩效工资为1000×70%=700元。 绩效考核同样作为以下的重要标准参考：年度加薪、晋升、调职、奖金分配等。 本办法自2006年5月1日起实行，最终解释权属总经理。 附表：《管理人员考核表》。