三网融合下高清互动电视业务发展方案精选.pptVIP

建议有线网络运营商放下姿态，学习竞争对手——电信运营商的做法：一、提供开放、公平、合作的业务平台；二、选择战略合作伙伴，把专业的事情交给专业的公司去做；三、构建一个和谐共赢的产业生态环境。 * 定位找到之后，接下来要关注业务体系和产品品质。由于视频特性的不同，导致相对应的各个屏幕的用户群体在融合之中，也呈现出各自的差异化和个性区别。 目前手机视频的应用主要集中锁定在使用中高端智能手机、喜好潮流时尚和尝鲜的青少年、学生群体，属于起步发展阶段；而电视视频则对于各个年龄阶层的综合覆盖能力最强；但与此同时，已有相当一部分青少年、中青年群体开始依赖电脑视频，甚至呈现出脱离电视观看需求的趋势；据国外媒体报道，时代华纳公司去年第4季失去近12万有线电视订户，今年第二季度，约有70万美国家庭抛弃了传统的有线电视，创下历史新高。 根据中国互联网络信息中心发布的数据：截至今年6 月底，我国网民规模达4.2亿人，互联网普及率持续上升增至31.8%；网络视频用户规模达到2.65亿，其中66.8%的网络视频用户表示与以往相比，观看电视的时间明显减少，其中23.7%的用户表示基本不使用电视收看节目。 技术也在推动着网络视频业务向传统电视业务渗透，在北美，Google TV电视机产品在当地时间10月12日在纽约媒体大会上正式发布，与包括HBO、Twitter在内的多家电视、网络媒体公司合作，共同推出网络电视服务。谷歌的野心在于将Google TV打造成电视的搜索门户，颠覆人们看电视的习惯，届时视频内容离开了Google TV就像现在的上网失去了搜索引擎一样。 面对新生事物的竞争，策略基本都是：“竞争不过，就加入你，或者拥抱你”。三网融合是大势所趋，但不同的网络运营商发展业务的时候应当根据自身的特性和优势，找到属于自己的忠实用户群体，在视频业务发展中做到“有所为，有所不为”。有线网络运营商要拥有“田忌赛马”的智慧，避免与电信运营商“拼多、拼全”，将焦点锁定自身的优势领域，充分借助三屏互动的技术手段提供高端视频服务；即以高清互动电视业务为主导，过与宽带接入、网络视频业务捆绑结合，形成家庭高端视频生活产品，以手机彩信、视频业务为引导，最终实现以手机终端作为宣传媒介，用两屏互动融合的高端视频产品，留住原有的电视用户群体，并适度发展宽频接入用户，充分借助三屏互动的技术手段，促进高清互动电视业务蓬勃发展。 在北美，时代华纳和comcast推出了TVE（TV Everywhere）服务，尝试将付费的电视内容搬到到互联网，打造视频服务的“带围墙花园”，付费电视用户可以尽情享受电视到电脑的视频节目点播服务，像disney、discovery、viacom等内容商也比较放心把节目内容放到带围墙的专网里面让用户访问。 在国内，作为有线网络运营商标杆，深圳天威近期也在积极探索三屏的新型业务，目前已可在高清互动机顶盒提供直接上网服务，其旗下的迪威特视讯公司也在着手研发基于PC-X86平台的机顶盒，积极研究网络视频与互动电视业务的融合方向。 2011年6月，深圳天威将正式开播3D电视节目，继续保持高端视频服务专家的领先地位。 高端视频生活产品，强调的是高端的品质，作为一个经典的“慢”问题，产品的品质意味着运营商要缩短与用户的距离，了解用户需求，提升用户体验，有线网络运营商怎么样才能提供满足用户需求的高品质视频内容产品？我们认为，必须具备以下三方面的基础： 统一的视频内容编目信息规范、科学的视频内容评估体系，以及基于云计算的视频内容集成与分发平台。 有了统一的编目规范，才能真正实现内容资源的共享、交换；有了基于数据挖掘系统的视频内容策划评估体系，才能实施互动业务的精确营销；有了统一的内容集成与分发平台，才能实现大小网的内容互融互通，降低内容分发成本，提高内容使用效率。三者是高端视频生活产品的构建基础。当然，这里不是说让有线网络运营商独家建设，还是那句话，把专业的事情交给专业的团队来做，可以让合作伙伴加入进来，实现产业链共赢。 编目数据元素如同个人的身份信息、产品的属性信息，是视频内容的根本。因我国现有海量的视频内容分散于三网之中，编目元素缺乏统一规范、纷繁杂乱、良莠不齐的现状对“依靠编目元素进行视频内容识别、分类后的视频推荐与转移”等应用造成极大阻碍。根据高清互动电视业务的运营经验，我们将视频内容的编目信息进行系统化梳理为：基本信息、策划信息、版权信息三个层面。时间关系，不一一展开了。 视频内容评估体系由数据库和评估系统两大部分构成。其中，数据库分为三个子库：一是“用户信息数据库（包含：性别、年龄、收入情况、教育程度等情况，区分三屏终端的用户信息），二是节目信息数据库（即前面提到的编目元素），三是业务运营数据库（包括：点播率、收益情况等信息）”，这三个数据库系统是评估的基础；第二部分