企业月度工作计划表.doc

企业月度工作计划表 篇一：月度工作计划表 附件1：员工月度工作计划表 ————年————月————部员工工作计划表 部门负责人： 填表： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2：部门月度工作计划表 ————年————月————部工作计划表 分管领导：填表： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 篇二：月度工作计划表 篇三：生产企业月度工作计划怎么制定 公司各部门月计划拟定要求及实施部门月度工作计划拟定各部门月计划由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间等项内容 组成。 第一条 工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标；部门阶段性重点工作；按照制 度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。 第二条 工作内容 1.各部门应将年度任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解 到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。 2.分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一 性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：公司行政 部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。 3.表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等；难以量化 的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语 言。 4.明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。 第三条 配合部门 凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作，部门主管在工作计划拟定 前，应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积 极协助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地 位。例如：行政部人力资源方面需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位用人数量及指标。 主导该项工作的为行政部门的人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月 度计划中。 第四条 完成时间 每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延 续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后 松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会 在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的 责任。 执行机构及工作职责 第一节 月度工作计划考核组考核组由行政部考核人员组成，其主要工作职责为： 1.负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。 2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。 3.负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。 4.负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议，并做出最终裁决。 第二节 公司行政部负责考核组的日常工作 1.行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。 2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。 第三节 部门月度工作计划执行程序 1. 每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点。 2.每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政 部。 3.每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给 总经理审查。 4.每月 1日，公司召开月度工作例会。月计划考核标准 为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准： 各部门主 管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若 月计划完成在90%以上（含90%），部门主管发放全部绩效考核工资; 月计划完成在80% ~ 89%，部门主管发放当月80%的绩效考核工资； 月计划完成在70% ~ 79%，部门主管发放当月70%的绩效考核工资； 月计划完成在低于70%，部门主管不发放当月绩效考核工资。 行政部 2012年2月21日篇二：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划 1、计划的意义 计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也 体现了组织管理水平的高低。 2、计划的定义 计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计 划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 3、计划的作用 ⑴ 为组织成员