不合格供应商管理方案.doc

一、不合格供应商管理制度 一、供应商评鉴 1.总则 1.1制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 1.2适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商评鉴程序 2．1评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： 品质评鉴：40分。 交期评鉴：25分。 价格主鉴：15分。 服务评鉴：15分。 其他评鉴：5分。 2．2评分办法 2．2．1品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 计算： 进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% 评分： 得分 = 40×进料批次合格率 2．2．2交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分25分。 延迟1~2日每批次扣2分。 延迟3~4日每批次扣5分。 延迟5~6日每批次扣10分。 延迟7日以上不得分。 本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 2．2．3价格评鉴 由采购部供应高之价格水准评分，方式如下： 价格公平合理，报价迅速：10分。 价格尚属公平，报价缓慢：8分。 价格稍微偏高，报价迅速：6分。 价格稍微偏高，报价缓慢：3分。 价格甚不合理或报价十分低效：0分。 2．2．4服务评鉴 2．2．4．1抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善：8分。 尚能诚意改善：5分。 改善诚意不足：2分。 置之不理：0分。 2．2．4.2 . 退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分： 按期更换 ：7分。 偶尔拖延：5分。 经常拖延：2分。 置之不理：0分。 2．2．5其他评鉴 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分5分。 2．3评鉴办法 供应商之评鉴每月进行一次。 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数 2．4 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90.1~100分者为A等。 平均得分80.1~90分者为B等。 平均得分70.1~80分者为C等。 平均得分60.1~70分者为D等。 平均得分60分以下者为E等。 2．5评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。 D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。 E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 年 半年 厂商名称 厂商编号 地 址 采购材料 评鉴项目 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其他 合计得分 时 间 月 月 月 月 月 月 得分总和 平均得分 评鉴等级 处理意见： 主管： 采购： 主管： 品管： 二、不合格供应商管理 1.总则 1.1制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，清除不合格供应商，特制定本规章。 1.2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1.3权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商管理规定 2．1供应商开发 供应商开发程序如下： 供应商资讯收集。 供应商基本资料表填写。 供应商接洽。 供应商问卷调查。 样品鉴定。 提出供应商调查申请。 2．2供应商调查 供应商调查程序如下： 组成供应商调查小组。 分别对供应商之价格、品质、技术、