不合格品处理方案.doc

 不合格品处理制度 1、目的：对不合格产品进行识别.控制，防止不合格产品流入和出厂销售。 2、适用范围：适用于对原辅材料.半成品.成品及销售后的产品发生的不合格的控制。 3、职责 3.1、质管科负责不合格品的识别，并跟踪不合格产品的处理结果； 3.2、质量负责人负责对不合格品作出处理决定； 3.3、生产科负责对不合格品采取纠正措施。 4、处理程序 4.1、不合格品的分类 　　　产品所需的所有原辅材料在进厂时必须经过检验，确保在生产过程中只使用合格的原辅材料； 　　　进仓后要立即进行标识，标识采用挂牌方式，标明品名.数量及进仓日期，原则上要求分批堆放，并能满足先进先出的要求；4.2、不合格半成品控制 　　　在生产过程中出现的不符合工艺要求的半产品，必须把该批半产品隔离，单独存放，并做出显著的标识，以防止误用； 　　　不合格半产品检验时发现问题则需对其进行评估，对不合格对可能影响人身安全及健康的，则应立即销毁并按规定即时做好容器的卫生消毒工作，同时查明原因以防再次发生；； 　　　不合格半成品的处置应填写《不合格品处置单》，履行相关批准手续。 4.3、不合格成品控制 　　　经成品检验不合格的产品知成品仓库不准发货，并及时将信息反馈有关部门； 　　　成品仓库接不合格通知应及时对不合格成品进行现场标识，并能明显区分； 　　　不合格成品根据检验结果应及时进行评估，对成品应作销毁处理； 　　各项处理批准手续都应有记录备查。 5、客户产品质量申诉处理 5.1、对客户提出的产品质量问题，由经营部门反馈质管部门，再由质管部门处置。 5.2、当确认产品质量问题时，由质管部门负责追溯，分析发生质量问题的原因，并报质量负责人及厂长。 5.3、追溯时可和有关人员前往客户处进行实地调查，同时和经 营部门追查同批次产品的品发生的质量问题则该批产品必须回收，回收方式可由本厂派人回收或委托客户进行回收， 　　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！