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薪酬管理制度 第一章? 总则 第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章? 权责 第四条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第五条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第六条 人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第七条 人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章? 薪资结构及相关规定 第八条 行政人员的薪资结构为：? 基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第九条 人员每月26天为全勤。 第十条 基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第十一条 绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 第十二条 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第十三条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 岗? 位 基本工资 级? 别 一级 二级 三级 四级 五级 行 政 办 公 人 员 部? 　长 销售经理 1200 1300 1400 1500 1600 1700 业务代表 1200 1400 1200 1300 1200 ? 文员 专??? 员 1000 1050 1100 1150 1200 高级文员 800 850 900 950 1200 内??? 勤 600 650 700 750 800 注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。 ??? 2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终按董事长审批执行。 第十四条 每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。 第十五条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 第十六条 补贴部分，有工龄补贴、职称补贴、等。标准如下： 1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元； 2、分元、元、元；分元、元、元 3、工龄员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月0元的薪资补贴，但月薪资补贴额度最多不超过00元。 第十七条 其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容。 第十八条 特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。 第四章? 试用期工资 第十九条 外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-2个月。应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定） 第二十条 普通员工试用期工资：500元/月 第二十一条 管理干部试用期工资：主管级为000元/月，总级为00元/月。 第五章? 转正定级 第二十三条 一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门部长、总监签批后，交人力资源部审批。第二十四条 人力资源部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报董事长核准定级。 第二十五条 所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由人力资源部统一上报，凡出现越级上报者，人力资源部将对责任主管罚款20元。 第二十六条 部长级以下干部（含部长级）和员工转正定级，经行政总监签批后，人力资源部执行正式工资。 第二十七条 部长级以上人员转正定级必须经董事长签批后，方可执行正式工资。 第六章? 有薪假的相关规定 第二十八条 公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、等六种假别。 第二十九条 八种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。 第三十条 法定节假日包括：春节（天）、清明（1天）、五?一（天）、十?一（3天）、元旦（1天）。 第三十一条 法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行。 第三十二条 事假，每月不能超过4天；病假，一次请假不能超过30天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。 第三十三条 请