二十三冶集团中联重科麓谷项目部管理方案汇编.docVIP

项 目 管 理 制 度 汇 编 主编： 刘 燚 邓彩虹 王小红 审核： 曾 中 富 批准： 王 勇 日期： 2012年6月 前 言 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司项目规范化管理的精神，根据我项目的实际情况，遵照公司《管理制度汇编》及公司相应规定的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。 本《项目部管理制度汇编》是针对项目在施工生产、经营管理、党群工作及后勤保障等工作中所遵循的准则，经项目部研究而制定的制度和规定，望项目全体员工遵照执行。 项目经理：王 勇 二Ｏ一二年六月 目 录 一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表---------4 二、项目管理岗位职责-------------------------------6 三、项目安全生产责任制----------------------------20 四、项目管理规章制度------------------------------27 五、项目党群工作----------------------------------44 一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表 号 姓 名 职 务 分 工 情 况 01 王 勇 项目部经理 主持项目部的全面工作；负责与公司、业主及监理公司的工作联系，主管综合办公室、财务部工作。 02 曾中富 项目部书记 负责项目部党群工作；主管人力资源及后勤保障工作，协管综合办公室。 03 刘 燚 项目副经理 全面负责项目的施工现场、工程进度管理及施工队伍管理工作；主管工程部（施工）、安全质量部、采购部。 04 邓彩虹 技术负责人 兼工程部部长 全面负责工程技术、质量及各专业间的协调工作；主管工程部。 05 王小红 项目副经理 兼经营部部长 全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作；主管经营结算部。 06 樊锦彪 经理助理 财务部部长 全面负责项目部财务管理工作。 07 辜 占 综合办公室主任兼质量员 全面负责综合办公室工作，兼管人力资源、对外协调、质量管理及相关的资料管理工作。 08 李 胜 工程部副部长 全面负责施工技术及相关的技术资料的管理工作。主管现场用电管理工作。 09 曾继燕 安质部部长 负责安质部的日常管理工作，主管安全生产及相关的资料管理。 10 李跃雄 采购部部长 全面负责采购部的日常管理；负责钢筋、周转材料的进退场工作及相关内业资料。 11 罗田甜 团支部书记 兼出纳 负责青年工作、财务出纳和食堂管理。 注：项目部组织管理机构及管理流程如图示： 项目施工组织管理机构图 7 二、项目管理岗位职责 1、项目部各部室岗位职责 （一）工程部（技术）职责： 1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及公司制定的规章制度、措施。 2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 3、负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。 4、负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。 5、负责编制施工总进度计划，月进度计划。 6、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。 7、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 8、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。 9、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。 10、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施