二类：安全生产和文明施工管理方案.doc

一、组织管理机构和网络 1、项目经理部领导成员 项目经理：袁学明 项目副经理：颜夕田 项目会计：向平 质量负责人：朱秋里 安全负责人：丁如顺 材料负责人：蔡崇宝 实验负责人：顾礼喜 资料负责人：孔祥宝 后勤负责人：李浩 2、安全生产领导小组 组长：袁学明 副组长：颜夕田 组员：丁如顺 荣立云 朱秋里 孔祥宝 肖连庆 张学前 3、文明施工领导小组 组长：袁学明 副组长：丁如顺 组员：顾礼喜、杜存银、朱秋里、李浩、戎仁华 4、项目经理部组织机构网络图 5、安全生产管理网络图 6、标准化现场文明施工管理网络图 二、人员岗位职责 1、项目经理安全职责 （1）认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 （2）坚持“管生产必须管安全”，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。 （3）针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 （4）定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 （5）每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。 （6）改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 2、分管安全项目副经理安全职责 （1）认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。 （2）组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。 （3）正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。 （4）对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。 （5）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。 3、技术负责人安全职责 （1）技术部门安全生产职责 严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。 编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 对一夜基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。 （2）施工部门安全生产职责 合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。 对分包单位签订承包合同，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方面实施。 4、安全员安全职责 （1）贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。 （2）经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。 （3）组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。 （4）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 （5）进行工伤事故的调查和处理，提出整改措施。 （6）制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 （7）对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 5、班组长安全责任制 （1）组织班组按捺作业，模范遵守安全生产规章制度。 （2）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 （3）上工钱对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现文体立即采取整改措施。及时消除事故隐患。 （4）组织班组安全互动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 （5）发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。 6、机械设备管理人员安全职责 （1）材料部门安全生产职责 确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。 在发放现场使用的脚手架、脚手板、高登、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要认真检查，不合格的及时报废更新。 加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、存储、发放等规定。 （2）机械动力部门安全生产职责 制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。 对一切机电设备包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆，必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。 参加调查处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。 7、操作工安全职责 （1）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。 （2）争取使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护，保养好工具、设备。 （3）参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。 （4）认真学习工种安全操作规程和技术。 （