人力方案—修缮.docVIP

文件 名称 人力资源管理制度 文件 编号 版次/ 更改次 3/0 制订 日期 07年4月份 编制 丁易 晨丰 审核 朱孟雄 总部人力资源部 审 核 李海霞 批准 熊艳艳 受控 状态 颁布 日期 07年4月17日 发放范围： 深圳晨丰公司 分发号 目 录 总 则 2 第一章：组织机构及工作职能 3 第二章：招聘录用 3 第三章：培 训 5 第四章：绩效管理 7 第五章：薪 酬 8 第六章：劳动合同 12 第七章：社会保险 15 第八章：岗位调配 17 第九章：员工回避 18 第十章：考 勤 18 第十一章：请休假管理 19 第十二章：附件 22 总 则 1、本制度制定的依据为：国家相关法律法规、新五丰总部人力资源管理制度、新五丰对晨丰公司的管理要求； 2、晨丰公司人力资源管理权限设定： 2.1 基本管理模式： 实施分公司与独立运作的事业部相结合的运作模式，新五丰总部主要通过总经理室班子任免、制度规范、日常审计、财务垂直管理等方法实施对晨丰的管理： 2.2 人力资源管理权限表： 晨丰 新五丰总部 内容 部门负责人 行政人事部 部门分管副总经理 人力资源分管副总经理 总经理 人力资源部经理 人力资源职能分管高管 单位分管高管 董事长 组织机构 组织结构设置和变更 提案 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管审核 批准 部门职能设置和变更 提案 审核 批准 公司内部年度人力编制方案及各岗位职责 提案 审核 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管审核 批准 人员任免 总经理的任免 提案 审核 批准 财务负责人的任免 提案（协同财务） 批准 总经理室其他成员的任免 提案 审核 单位分管高管会同人力资源职能分管高管批准 其他财务人员的任免 提案（协同财务） 批准 经理级的任免 提案 审核 批准 备案 主任级的任免 提案 审核/提案 部门分管副总经理会同人力资源分管副总经理审核 批准 其他员工的任免 提案 审核 批准 人力成本及定薪调薪 年度人力成本预算(工资/福利/其他形式人力成本) 提案 审核 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管审核 批准 总经理及财务负责人的定薪调薪 提案 人力资源职能分管高管会同单位分管高管批准 总经理室其他成员的定薪调薪 提案 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管批准 其他财务人员的定薪调薪 提案 批准 其他人员的定薪调薪（预算内和与业务进度匹配） 提案 审核 批准 薪酬结构的设计与调整 提案 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管批准 考核与评估 总经理的考核与评估 组织 一级 二级 总经理室其他成员的考核与评估 组织 一级 二级 财务人员的考核 年度考核按总部相关性制度执行 部门经理级的考核与评估 一级 二级 主任级的考核与评估 一级 二级 培训 年度培训计划及培训费用预算 提案 审核 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管审核 批准 培训实施计划（预算内） 提案/实施 审批 费用 年度人力资源管理其他各项费用预算 提案 审核 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管审核 所有预算外的人力资源费用开支 提案 审核 审核 人力资源职能分管高管会同单位分管高管审核 3、晨丰公司内部职级系统与母公司的对接： 晨丰公司职级设置 与新五丰总部对应职位级别 职位 界定 总经理 经营负责人 部门经理（高级经理） 副总经理 某业务或模块的经营执行负责人 部门副经理 部门经理 部门负责人 主任 主任 部门内部分管模块执行负责人（如专卖店店长） 主管 主管级 如一级分割手 资深员工 第一章：组织机构及工作职能 1、机构设置从组织目标的实际需要出发，根据工作职能和工作流程设置，坚持精简、统一、高效的原则。 2、申请增设和变动机构时，必须包括下面内容：增设或变动的原因；变动前后的职责分工与领导关系，定员人数及人员配备情况。 3、所有部门及工作岗位必须具备明确的工作职责，工作职责必须是公司及部门目标和职能的分解和落实，职责设定无重叠、无空隙，职责表述清晰、具体。 4、经批准的组织机构设置、岗位设置以及部门职能及各岗位职责必须报新五丰总部人力资源部备案。 第二章：招聘录用 一、招聘范围： 总经理室成员及财务人员由新五丰总部人力资源部负责招聘，其他岗位由公司自行组织招聘； 二、原则： 用人部门根