人力资源方案和程序.docVIP

入职前 人员申请 1.制度 雇佣人员都应填写人力资源部制定的表格 2.方针 申请：人事征用应完成： （1）一个新的职位（连同书面理由） （2）人员要求（连同书面理由） （3）存在职位的空缺，例如：替代离职和合同到期的人员 临时人员的要求：长期缺勤 促销活动 业务需求旺季 审批权：所有职位——总经理 文件：填写人员申请表 招聘和筛选 1.制度 公司要保证所有申请者接受标准审核程序来评估资格和适合职位 2.方针 过程：申请者应接受： 工作选配：技能或能力倾向测试 面试：人力资源部 职能部门经理 总经理 完成上岗前的要求：到指定医院体检 上岗前提交所需文件和要求清单 （3） 就业核查：向劳动局管理部门核查确保申请人不同时就业 其他条款：申请者不被录用，应向其发送致歉信 文件：雇用申请 测试概况 面试评估表 上岗前要求清单 雇佣 1.制度 公司应该确保最能胜任的申请人被录用 2.方针 上岗条件：人员需求应有正式批准的人员申请表格的支持 具备正式签署的聘用审批 审批权： 级别 推荐审批人 审批人 等级和文件 经理/主任 部门负责人 员工/主管/主任/经理 部门负责人 总经理 录用过程：工作邀请 公司方向 与劳动部门的合同核查 文件：聘用审批 雇佣合同 雇佣 晋升 1.制度 公司应通过晋升向那些一贯表现良好的员工提供职业发展机会 2.方针 （1）晋升应该参照员工现在的水平从而使其走向更高水平 （2）候选人标准，必须具备以下几条： 至少两个以上的平均表现评价 连续评估期 管理潜质 如果其他条件相同，关注聘用资历 （3）晋升条件： 当前经理准备的推荐申请和部门负责人的同意 如有必要，高级人力资源的评估 部门负责人、区域营运经理和人力资源经理的评估和背书 （4）评估后批准晋升，员工应该得到： 给予其他适当的利益、特权和奖励，以使其到更高水平 给与员工基本比率百分之十的晋升增长或不超过薪金水平百分之二十增长 文件：晋升评估表 至少两期的评估表 人事信息系统中的编码变化（例如职位名称） 晋升通告 公司内部调转 1.制度 每当这种流动会为员工提供职业发展并配合公司的业务需要的时候，公司应允许合适人员的内部调转 2.定义 公司内部调转是指员工从华夏国际所属公司一家公司转到另一家子公司，他可能是平调也可能是晋升 3.方针 （1）内部调动应考虑： 参与调动的公司双方的书面协议和管理层的批准 公司双方的工资和福利结构 （2）调转的员工应： 保持就业状态 享有接收公司的所有福利和特权，若新公司不能提供，则与原公司现金等值的福利纳入它的基本工资 任职期间的结转调入新公司 （3）员工调转薪金周期不得有工资差距 （4）员工公司内部调转应被双方公司存档(公司内部调转名单) 劳动合同 1.制度 公司应发放劳动合同： 根据《中华人民共和国劳动法》制定并遵守《劳动法》 基于官方工会组织设立的集体谈判协议的磋商和考虑，保护雇员的权利 2.方针 （1）条款界定 劳动合同是公司和员工之间的书面的法定协定，包括各自的具体说明和官方资料，以及雇佣的条款和条件 劳动合同应包含以下几项： 姓名，地址，法定代表人或公司主要负责人； 姓名，地址，身份证号或其他有效身份证件； 试用期； 工作职位和职责； 工作地点； 工作时间，休假时间和请假； 社会保险； 劳动纪律； 保密和非竞争； 取消，续签，终止合同； 当事人协商和法律法规规定的修订的其他事项 （2）条件 a.固定条款的合同 通常是公司和申请者之间通过谈判达成共识被视为预定合同； 基于雇员资格和管理层的批准的被视为续签合同。 1））最初的合同 给新员工； 在