人力资源方案汇编(海信).docxVIP

海信集团有限公司人力资源管理基本制度汇编（内部参考，请勿外传）目 录人力资源规划人力资源配置培训管理管理人才开发薪酬管理福利管理绩效管理员工关系管理职业生涯规划管理人力资源队伍管理人力资源信息管理人力资源管理体系管理第一部分 人力资源规划管理人力资源计划编制实施办法G-HR-X.X-07/081主题内容与适用范围1.1本程序对海信集团人力资源计划编制的周期、内容、编制步骤等进行了描述。1.2本程序适用于集团公司，各直属公司遵照执行。2职责分工2.1集团总裁办公会：负责审批集团人力资源计划。2.2集团人力资源部：负责收集集团公司战略计划及直属公司经营计划信息，确定编制集团人力资源计划的基本原则、内容、周期和分工，并向总裁办公会进行提报。在获得批准后，负责组织编制集团人力资源计划。2.3经营管理部：负责为人力资源计划提供所需的相关公司经营管理信息。2.4直属公司人力资源部：参与编制集团人力资源计划。3人力资源计划的界定本文件所指的人力资源计划，特指广义人力资源规划当中的短期人力资源规划。4人力资源计划编制的周期人力资源计划编制的周期为1年，编制时间为：每年经济工作会议结束后根据当年公司经营方针和经营战略，在一个月内编制完成。5人力资源计划编制的内容人力资源计划的编制内容范围比人力资源规划要小，但是比人力资源规划要详细，应当突出重点，紧密结合当年的经营方针进行深入研究和编写，细分为可落实、可执行的具体方案。具体来说，人力资源计划的编制内容主要集中在四个方面：（1）招聘计划 即未来一年中需要招聘的人员数量、质量以及获取渠道。（2）培训计划 即未来一年中需要开展的培训课时数、课程种类、师资来源、所需费用等。（3）管理人才开发计划即未来一年中需要遴选的继任管理人才数量和结构、以及对现任和继任管理人才的培养开发计划等。（4）薪酬计划 即对未来一年中需要进行的薪酬调整情况及需支付的人力资源成本进行预测和测算。6人力资源计划的编制的步骤6.1招聘计划的编制步骤6.1.1由集团人资部下达招聘计划编制通知，提出招聘计划编制的总体要求和具体实施方案。6.1.2各直属公司运用SWOT分析法，对本公司的人力资源总体状况进行分析，明确招聘计划编制的总体思路和方向。6.1.3在分析人员结构的基础上，填写人力资源结构数据分析表（模版见附件四），并结合本公司各口（研发、工艺质量、生产、销售、管理）业务增量预测，对本公司各人员需求量进行分析。6.2.4结合上一年度人员流失率、招聘计划对需求量进行调整6.2.5综合上述分析，编写人力资源计划分析报告（模版见附件二），并交本公司人力资源分管领导、总经理以及所在公司集团分管领导审核签字。6.2.6填写人员需求信息表（模版见附三），并交本公司人力资源分管领导、总经理以及所在公司集团分管领导审核签字。招聘计划编制流程图见附件一。6.2 培训计划编制步骤6.2.1培训需求调查与分析（1）组织需求：组织的宏观发展战略及年度经营重点对人力资源开发类别、数量和质量的要求。（2）员工需求：本岗位任职资格差距及职业发展目标要求产生的潜在培训需求。 每年9月初，集团人力资源部下发年度培训需求调查通知，集团各职能部门和直属公司人力资源部根据要求展开需 求调查和分析。 6.2.2下发计划要求 每年9月30日前，集团人力资源部提出下年度培训指导思想和工作重点，下发年度培训计划编制通知。6.2.3编制年度培训计划（1）各部门结合需求分析制定部门年度培训计划，10月15日前报所在公司人力资源部审核。（2）直属公司审核本公司部门培训计划，编制公司年度培训计划，经总经理批准后于10月31日前报集团人力资源审核。（3）集团人力资源部审核集团部门年度计划，编制集团公司及集团经营中层干部的培训计划。审核直属公司年度计划，提出指导、修改意见，并进行反馈与交流。11月15日前形成完整的海信集团年度培训计划修订稿，报集团分管领导及总裁办公会审批。培训计划内容应包括：培训项目、培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、计划课时、培训形式、师资来源、预计经费、责任部门等。6.2.4定稿 集团人力资源部将审批后的培训计划，下发至集团各职能部门和直属公司。各公司、各部门根据集团领导及总裁办公会审批意见，进行进一步修改，12月31日前形成最终稿报送集团人力资源部备案。6.2.5计划调整 每个季度根据培训需求的调整，每季度末编制培训季报，主要内容包括：上季度计划实施培训、上季度实际实施培训、实际实施与计划实施之间有哪些差异、产生差异的原因是什么、下季度计划如何调整等，报集团人资部备案。修定部分报请公司分管领导审批。 培训计划详细编制办法，请参见《培训计划管理办法》。6.3管理人才开发计划编制步骤6.3.1制定遴选方案由集团人力资源部4月底、5月初牵头制定管理人才遴选方案，修订四