信息化绩效考核方案.docxVIP

信息化绩效考核办法1 目的响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。2 使用范围新疆公司各二级单位。各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。5考核内容5.1一级指标。参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。信息化建设内容包括信息系统和基础平台。5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。5.1.5信息安全保障:考核各单位信息安全保障工作完成情况。5.1.6一级指标的权重分别为:信息化管理25，信息化建设25，信息化应用20，运行维护15%，信息安全保障15%。5.2二级指标。对一级指标分解形成二级指标，共35项。5.2.1二级指标及其权重、说明详见附件。5.2.2根据二级指标的特点，确定其考核数据来源、考核分工，详见附件。5.3指标适用对象。原则上各项指标的考核对象为二级单位整体(包含二级单位本部和下属单位)，其中部分指标在某些年度考核二级单位本部，具体在每年的考核细则中说明。5.4加分内容。针对各单位在信息化工作中做出突出成绩、受到外部表彰的情况，单独设置加分项。加分内容包括信息化成果获得行业或省级以上奖励或表彰的、有被评为行业或省级以上信息化先进或标杆的、有信息化相关论文被全国性重点期刊收录的，以及有其他类似成果。6考核标准6.1遵循科学性、客观性、针对性的原则设定考核标准。6.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点，设定当年各项二级指标和加分项的考核标准，形成当年的考核细则，下发各二级单位。7考核工作程序7.1总则:考核工作采取自评、集团复评相结合的方式，实事求是地开展考核工作。7.2每年1月下旬，集团公司科技环保信息部根据当年信息化工作计划与工作重点，制定当年信息化绩效考核各项指标的评分标准，出台实施细则，形成当年考核方案，并下发到各二级单位。7.3每年11月下旬，集团公司下发当年信息化绩效考核工作通知，集团公司组建信息化绩效考核工作小组。7.4每年12月份，各二级单位根据考核工作通知要求，开展本单位信息化绩效自测，于12月31日前将自测结果报集团公司考核工作小组。7.5每年1月份，集团公司考核工作小组根据各单位上一年度信息化工作推进与完成情况，在各单位自测(自评表、自评报告)的基础公结合日常检查、重点项目跟踪和对各单位信息化工作了解的情况进行复评，必要时组织现场抽查，形成各单位的考核结果。8考核结果与表彰8.1按分值将考核分为A, B, C, D, E五个级别，其中A级评分为90一100分，B级评分为80一89分，C级评分为60一79分，D级评分为50一59分，E级评分为50分以下。8.2考核结果报集团公司信息化领导小组，作为年度信息化工作表彰的主要依据。8.3每年2月份，集团公司将上一年信息化绩效考核结果予以公布，并对排名前20%的单位进行表彰，对排名后10%的单位按照相关规定督促整改。8.4集团公司结合年度信息化绩效考核结果开展年度信息化工作先进个人评选，并予以表彰。9相关附件9.1信息化绩效考核指标体系。9.2制度执行情况反馈意见表。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环