公司人力资源管理方案.docxVIP

关于人员招聘、录用、离职的管理规定1. 公司新员工招聘需要部门经理提出人员需求计划，报总经理审批，总经理根据实际业务需求、岗位劳动生产率、岗位匹配度情况裁定是否进行招聘。2. 新招聘员工到岗后，给与7天观察期，也是双向选择阶段，在7天之内若出现员工自动离职或是公司认为不适合本岗位要求可以解除试用关系，不存在薪酬支付行为。3. 新招聘员工到岗后，过了7天观察期，正式进入试用期阶段，进入试用期阶段的员工，基本工资从上岗之日开始计算，若在试用期之内离职的，则从试用期日开始计算工资。4. 新招聘员工试用期为1-3个月，对于表现好的员工可以提前进入正式聘用期，试用期结束后按照岗位绩效享受绩效奖金待遇，正式聘用员工再经过1-3个月业绩及能力考核期，达到公司要求的公司提供养老保险待遇。5. 新员工到岗后由其所在部门经理安排培训和职业指导，可以安排专人负责带领学习熟悉公司业务状态，尽快提升业务能力，此项作为对部门经理的专项考核。6. 正式录用的员工，公司须提供足够的业务知识、展业技巧、职业道德、企业文化、管理制度等的培训，在此期间连续三个月仍达不到岗位要求影响业绩达成的，公司予以劝退。7. 员工在观察期结束、试用期之前，试用期结束、录用期之前均需要部门经理、总经理面谈，并且履行相关手续，包括薪酬调整签批手续等8. 在试用期、录用期，员工提出辞职的，须提前一个月向公司提出离职，未经公司允许随意离职的，公司有权拒付薪酬。9. 公司需要辞退员工的也需要提前一个月通知员工，员工离职前做好岗位交接工作，不影响业务为前提。10 .离职员工需要填写离职单，并且需经过部门经理、总经理签字，到薪酬发放日期领取薪酬，不经签批的公司拒付薪酬。 大连华宁汽车贸易有限公司 董事长： 【签批】 总经理办公室 2015年3月1日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------