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公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度 　　高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面 　　一 权责划分办法 　　二 公司董事会工作职责管理办法 　　三 公司董事长工作职责管理办法 　　四 公司管理委员会工作职责管理办法 　　五 公司执行委员会工作职责管理办法 　　六 公司总经理工作职责管理办法 　　七 公司副总经理工作职责管理办法 　　八 公司总裁工作职责管理办法 　　九 公司办公室职责管理办法 　　十 公司人事部工作职责管理办法 　　十一 公司财务部职责管理办法 　　十二 公司总务部职责管理办法 　　十三 公司营销部职责管理办法 　　十四 公司采购部职责管理办法 　　 办公室主任 副主任职责规定 　　人力源部经理岗位职责规定 　　 销售部经理岗位职责规定 　　 公关部经理岗位职责规定 　　 发展部经理职责规定 　　 采购部经理岗位职责规定 　　二十 会计主管岗位职责规定 　　 收银出纳员岗位职责规定 　　第二部分 员工招聘管理制度 　　最常见的获得人才的方法 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的 南郭先生 科学的员工招 聘管理制度具体细分为以下几个方面 目的是对应聘者进行全方位的考察 　　一 公司员工录用规定 　　二 员工聘用规定 　　三 聘约人员管理办法 　　四 专业技术人员职位任用办法 　　五 公司管理人员录用办法 　　六 公司公关人员录用办法 　　七 新进人员任用办法 　　八 新进人员任用细则 　　九 面试操作规程 　　第三部分考勤考核管理制度 　　对员工的考勤和考核 是企业人力资源管理中的一项重要 内容 过去对员工的考勤 考核制度往往过于教条化 把员工当作机器 一样对待缺乏人情味 而现代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使员工融入公司融入团队之中 从而创造更大的效益其主要容包括 　　一 公司员工考勤管理制度 　　二 员工考勤与工作注意事项 　三 员工出勤管理规定 　　四 员工打卡管理规定 　　五 员工出勤及奖励办法 　　六 员工考勤和休假管理办法 　　七 请假 休假管理细则 　　八 员工给假细则 　　九 员工加班细则 　　十 员工综合考评制度 　　第四部分 薪资福利管理制度 　　如何激励员工 是现代企业管理的一项重要 容 激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励 但具体的形式则多种多样 如目标管理 员工参与决策工资制度 福利制度等等 薪资管理制度 是其中最重要的激励措施 包括工资福利和奖金 科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值 使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认 因而激励他们更加努力地工作 具体做法包括 　　一 公司薪给办法 　　二 员工待遇办法 　　三 薪金保密管理办法 　　四 员工核薪及升迁细则 　　五 机动加薪办法 　　六 职务工 管理制度 　　七 职能工 管理制度 　　第五部分 奖金激励管理制度 　　奖金 是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励 有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施 如何使奖金激励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 　　一 公司奖励制度 　　二 员工出勤奖金办法 　　三 全勤奖金给付办法 　　四 从业人员年终奖金发给办法 　　五 从业人员各项津贴给付办法 　　六 年终奖金发放核计细则 　　七 责任奖金的计算及分配暂行办法 　　八 经营绩效奖金核发办法 　九 效率奖金核发办法 　　十 绩效奖金发给办法 　　十一 员工参与公司管理规定 　　第六部分 员工培训管理制度 　　二十一世纪是终身教育的世纪 而对现代公司来说 要迎接市场愈来愈激烈的竞争 自己的员工就必须不断进步和提高 要达到这 一目的惟一途径就是对员工进行培训 终身教育 否则 员工落 伍公司也会被市场淘汰 现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面 　　一 员工培训实施办法 　　二 新员工培训实施纲要 　　三 公司综合管理人员培训制度 　　第七部分 员工管理制度 　　现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上 只有建科学的员工管理制度 才能保证各个部门各名员工各就各位 各守其职从而实现企业的高效运转 科学的员工管理制度主要包括 　　一 员工守则 　　三 员工着装管理规定 　　四 员工姓名牌管理