公司现场文明生产管理方案.docVIP

浙江铁道生活实业发展有限公司 车间现场文明化生产管理办法 各车间： 为提高公司各车间及班组生产现场的管理水平，积极营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，切实抓好现场文明化生产管理工作，特制定《浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理办法》，现下发给你们，请结合实际制定相应的细化标准及措施并认真贯彻落实。 浙江生活实业公司 2015年8月 生活公司车间现场文明化生产管理办法 现场文明生产有利于营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，是企业管理素质的集中体现。为提高公司班组生产现场的管理水平，为更好地开展标准化班组建设奠定良好的基础，特制定本制度。 公司各车间要根据各自特点和实际情况，将相关要求分解到各班组和岗位，按负责范围进行自查、治理、保持。 公司车间文明生产的内容和要求 1．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。 2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。 （1）整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子里。 （2）整顿，指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下： ①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。 ②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放，确保整齐、统一、和谐。 （3）清扫，指生产、生活、办公现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下： ①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁，做到无烟蒂、纸张等垃圾。 ②对设备的清扫，要坚持与设备的日常养护有机统一。 （4）清洁，指整理、整顿、清理之后要认真维护，保持完美和最佳状态。 （5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。 3.精神文明： 要举止文明，礼貌待人，窗口及服务人员要使用文明用语。做到遵纪守法，爱护公共财产，团队之间、员工之间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。 4.环境文明： (1)着装整洁，正确穿着工作服，佩戴工作牌，戴好劳动防护用品，具有良好的精神面貌。 （2）工作、学习及休息场所干净、整洁，卫生达标，努力创造舒适的生产生活环境。 （3）所有设备保持清洁，设备无积灰、无油污，无跑冒滴漏现象。 5.操作文明 （1）在日常生产管理的过程中，严格按标作业，严禁违规、野蛮操作。 （2对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。。 6.定置管理 （1）车间按照标准制定行之有效的设备、用具定置图，并组织实施。 （2）设备、用具定置图悬挂在统一的位置，整齐美观、端正干净，追求整体美。 （3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。 7.安全生产 （1）高度重视安全工作，严格执行国家、铁路总公司、路局及公司安全规章制度。 （2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。 （3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥和违章作业。 （4）员工持证上岗、按标作业，正确穿戴和使用劳保用品。 第四条 检查及奖惩。车间负责人对所属班组文明管理、生产、生活、办公环境负有管理责任，管理不到位的，将一并纳入车间综合管理和标准化班组季度考评。 第五条 本制度适用于公司范围内所有生产现场车间和班组，自公布之日起实施。 浙江铁道生活实业有限公司 2015年8月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证