公司绩效考核管理方案 2.docVIP

员工绩效考核管理制度（试行） 一、执行绩效考核的目的： 为了不断地提高公司的管理水平，提高生产能力和效率，提高产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力和工作业绩，增强员工在工作中的主动性、积极性和创造性；建立起以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；通过把考核结果的合理运用：一是作为晋级、解雇和调整岗位的依据；二是作为确定绩效工资的依据；三是作为潜能开发和教育培训的依据；四是作为人事政策、激励措施的依据。公司决定对员工进行绩效考核。通过考核，在公司上下营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核坚持的原则： 1、坚持公平、公正、公开的原则；实行全员参与，不论新老员工都要参加考核，正确对待和接受考核要求，克服个人主义思想。 2、坚持实事求是、客观务实的原则；以个人实绩为准，依据考核内容，客观公正的反映个人的表现和作为。 3、坚持依靠制度办事、用制度标准衡量的原则；不搞凭个人亲疏、个人好恶来评价一个人，杜绝拉帮结派、搞小团体的不良行为的发生。 4、坚持看主流、全面评价的原则；员工年度要有述职报告或全年工作总结；月度要有工作计划和完成工作任务小结。从“德、能、勤、绩、学”全面评价自己，让其他员工认识到自己的真实面貌。 三、绩效考核的对象： 凡是被公司聘用的正式员工都要参加考核，不论工作年限长短一视同仁。试用期的员工、已经被辞退或自己辞职的员工不参加考核。 四、绩效考核的实施办法： 1、实行定量考核和定性考核相结合的办法，以百分制为标准，定量考核占总分的60分，定性考核占总分的40分。 2、采取月度考核和年终考核的办法。月度考核是每月进行一次考核，年度考核是在一年结束后，把每月的考核情况进行汇总得出结果，作为此员工一年来的工作成绩。 3、考核办法和评分标准。（1）、月度考核：根据考核内容（考核表）进行。车间员工的考核：按考核表内容进行自评，再以班组为单位组织员工之间（班组长在内）进行互评，之后，把考核表上交车间主任，车间主任对所分管的员工逐一进行评分。车间主任的考核：按考核表进行自评，后由管辖的车间员工对其互评，评后把考核表交主管经理对车间主任进行评分。生产经理的考核：按考核表的内容进行自评，自评后由班组长、车间主任对其互评，之后，交由总经理对其评分。行政人员的考核：行政人员作为一块另行考核。按考核表的内容进行自评，后由行政人员共同参与进行互评，之后，属于部门管理的内勤人员由主管经理对其进行评分，属于部门经理级的人员，由总经理对其进行评分。（2）、评分标准：根据定量考核占60分，定性考核占40分的比例划分，自评分占总分的20%，互评分占总分的50%，领导评分占总分的30%。定量考核主要是对每个月和年终的工作任务完成情况进行评分，定性考核主要是对执行制度情况、考勤情况、工作态度和完成工作的时效等进行评分。另外，凡是迟到、早退者一次扣2分；因本人原因上下班未打卡者一次扣1分；受公司通报表扬一次加3分；造成失误或被批评的一次扣5分。确定得分在90（含90）分以上的为优秀，80~89分为合格（含80分），70~79分为基本合格（含70分），69分以下为不合格。（3）、年度考核：年度考核是在一年终结后把每月的考核进行汇总，得出的结果属于“优秀”在八次以上的才能成为年终的优秀员工。（4）、考核的时间：月度的考核在下月的5日之前考核完毕，考核前各人将上月的工作计划及完成情况分项填入考核表中定量考核的“工作任务”栏内，并把60分划分到每个单项工作任务上。定性考核项目为行政人员和车间员工通用项目，已确定内容和分值（见考核表）。年度考核在第二年的元月10日前考核结束，并将考核结果上报公司董事会核定。 五、考核结果的运用： 1、月度考核结果的运用。作为下月度的绩效工资核定的依据；或者按照获得优秀的情况，作为给予优秀员工绩效奖的依据。月度绩效奖可以随工资发放。 2、年度考核结果的运用。一是作为年终评优的主要依据；二是作为工资晋级和提拔重用的重要依据；三是作为参与公司股份分红的直接依据。凡是连续两年被评为优秀员工的，直接参与公司的股份分红。 六、考核的组织领导： 一是建立考核领导小组。组长由总经理刘学勇兼任，其成员由各部门经理担任。设立绩效考核办公室，办公室设在行政人事办，由人事主管兼任办公室主任。二是确定负责考核的专班人员，即由各主管部门经理、车间主任、班组长负责各管辖内人员的考核，总经理负责对各部经理的考核。 七、应该注意的事项： 一是行政人事部负责每月考核结果的收集整理归档，并对考核结果核实上报给董事长和总经理审阅核定。二是做好考核结果的反馈，行政人事部把总经理核定的结果及时反馈给考核人，考核人立即对被考核人面谈交底，并指出工作中所取得的成绩