关于人事用工管理方案.docVIP

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关于人事用工管理方案

关于人事用工管理制度 1.员工人事手续的办理 1.1招聘手续 1.1.1办公室负责办理人员招聘工作。 1.1.2各部门负责人根据本部门的需要,确定需招聘人员的条件及标准,填写《部门人才需求申请表》提交办公室,办公室提交经理办公会研究。 1.1.3办公室负责审查求职登记,进行初次筛选。 1.1.4办公室负责组织对应聘人员进行面试和测试,相关部门参与面试和测试工作,公司根据面试和测试的结果决定是否录用,办公室向被聘人员发放录用通知。 1.2录用人员相关手续的办理 1.2.1被聘人员携带照片两张、毕业证原件及复印件、职称证原件及复印件、身份证原件及复印件到公司办公室报到,并填写员工履历表,办公室将其复印件及其他资料纳入档案管理。 1.2.2被聘人员由办公室开具上岗通知单,持上岗通知单到所聘部门报到。 1.3试用、转正及待遇 1.3.1公司从社会招聘的管理人员、专业技术人员需有一至三个月的试用期,享受试用期工资;试用期满,享受正式人员待遇。 1.3.2公司招聘的特殊人才,不受岗位限制,其试用期及薪金待遇由经理办公会决定。 1.4员工劳动合同的解除 1.4.1公司聘用的人员有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同; 1.4.1.1试用期间被证明不符合录用条件的; 1.4.1.2严重违反劳动纪律或者公司规章制度的; 1.4.1.3严重失职、营私舞弊,给公司造成重大利益损失的; 1.4.1.4未经公司同意,从事与公司有竞争的业务的; 1.4.1.5被依法追究刑事责任的; 1.4.1.6法律、法规规定的其他情况。 1.4.2有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但是应当提前通知劳动者本人: 1.4.2.1劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的; 1.4.2.2劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的; 1.4.2.3劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的; 1.4.2.4法律、行政法规规定的其他情形。 1.4.3员工向公司提出解除劳动合同: 员工提出解除劳动合同须提前三十日以书面形式向公司提出申请,并经公司同意。 经公司培训的员工非经公司同意,在公司工作三年以内不得辞职,如三年内辞职,应担负公司为其支付的所有培训费及其他费用。 1.5合同期满劳动关系的处理 1.5.1续签劳动合同 合同期满,公司认为员工能继续胜任工作的,员工愿继续在公司工作,双方续签劳动合同。 1.5.2终止劳动合同 合同期满,公司不再与员工续签劳动合同或员工不愿与公司续签劳动合同的,应提前三十日告知对方,合同自然终止。 1.6离职手续的办理 1.6.1公司批准员工离职后,员工应在一周内将所承担的工作及保管的相关资料移交指定人员或部室,并将以下手续交办公室,否则不予办理离职手续,并扣发其末月工资及责任保证金: 原使用或负责管理的公司办公物品 相关经理及部门负责人签字的离职申请表 劳动合同解除表 照片2张 1.6.2以上资料齐备后,公司办公室为其办理《劳动合同解除》有关手续。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架

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