关于全面推行月工作计划报送和评价打分方案的通知20111208.docVIP

关于全面推行月度工作计划报送 和评价打分制度的通知 各部门，属下各公司，各施工队： 自10月份在中层以上干部中试行月度工作计划报送和评价打分制度以来，公司的整体形象、员工的精神面貌和管理的整体效果均有比较明显的好转。为进一步深化管理制度改革、巩固改革成果，经公司高层研究，决定适时扩大改革的范围，在全体员工中推行月度工作计划报送和评价打分制度。现把有关安排通知如下： 参加人员： 1、各部门内部全体员工 2、未参与试行的中层干部 二、实施月度工作计划报送制度 （一）、时间安排：每月28-30日（迟报作扣分处理） （二）、报送要求（各类材料以电脑打印为主，手写版要求清晰） 1、各副总经理结合公司经营管理情况撰写出所分管条线的《月度（或季度）工作计划》，并于每月25日前（或每季度末月25日）前把《月度（或季度）工作计划》送综合管理部，经公司班子会研究通过确定后（每月最后一周举行班子会，专题报告及研究下月度的工作重点），于26日前下发给各分管部门。 2、各部门（中层员工）根据分管副总经理的工作计划，结合部门实际情况制定本部门的工作计划（期间需要双方充分沟通并修改），并于28日前报送上级主管并指导本部门员工撰写工作计划。 3、各部门员工根据部门负责人的工作计划，结合个人实际情况制定自己的工作计划（期间需要双方充分沟通并修改），并于30日前报送上一级主管。 4、各条线副总经理和综合管理部将不定期对各部门员工每月工作计划的撰写和报送情况进行检查，一旦发现问题，将视具体情况对相关人员在月度考评中进行扣分处理。 项目 副总经理 中层员工 各部门员工 报送时间 每月25-26日 每月26-28日 每月28-30日 三、实施月度考核评价制度 （一）、时间安排：每月1至4日。各部门应于每月5日前把上月的考核评价结果报送综合管理部。（迟报作扣分处理） （二）、工作安排： 1、部门员工自评（每月1至2日）： 各部门员工根据上月工作计划，结合实际情况进行自我检查评价，并将结果报送上一级主管。 评分内容包括： 项目 个人工作计划 完成情况 综合素质考核 对企业的 忠诚度 沟通上级和处理事务的表现 组织纪律性 撰写计划的质量和报送情况 占比 60% 10% 10% 10% 10% 2、上一级主管考核评价下一级员工（每月3至4日）： 上一级主管结合下一级员工报送的自我评价结果（自评结果仅供上级评分参考），对其上月的工作表现实事求是进行考核评价，并将结果于每月5日前统一报送综合管理部（评分内容同上）。 ***迟报各类表格和评分结果的，将由上级主管在评分内容中的“撰写计划的质量和报送情况”栏中作相应扣分处理。 3、月度综合评价得分 月度综合评价得分=各项得分(平均分)X占比之和。 4、月度综合评级分类定级 各部门根据员工的月度综合得分情况（得分从高到低排序），，按照好、中、差（比例2：6：2）三档分别进行分类定级。 ***各层级员工自评结果仅供上级评分参考，分类定级以上级评分结果为排序基础。 四、实施员工季度综合考核制度 （一）、时间安排：次季度首月10日前考核前季度。 （二）、工作安排： 1、考核评价内容包括： 项目 个人工作计划 完成情况 综合素质考核 对企业的 忠诚度 沟通上级和处理事务的表现 组织纪律性 撰写计划的质量和报送情况 占比 60% 10% 10% 10% 10% 2、具体操作 ①员工季度自评。 ②部门负责人对员工开展季度评价打分（占40%）。 ③各条线副总经理根据员工的季度自评和各部门负责人的季度评价结果，结合实际情况，对员工开展季度评价打分（占60%）。 ④总经理办公会讨论通过。 ⑤上墙张贴公示。 五、综合考核结果运用 （一）奖励 1、月工资发放 根据上级评下级的月度考核分类定级结果（好中差三档），在2011年10月份工资的基础上核发员工的每月工资。（其中特级指特殊贡献者，由公司班子会讨论决定） 档次 特级 好级 中级 差级 月工资增幅 +20% +10% +5% 0 ①目前月工资构成 正常计算：应发工资=固定工资+绩效工资 工资预发：员工目前月工资= 固定工资+（标准的绩效工资X 80%） ②实施新的月工资 评级后新的月工资= 员工目前月工资X（1+月度考核分类定级结果对应的增资比例） ③月度绩效工资的清算 月度绩效工资清算与否由公司班子会根据今年经营管理的实际情况在年底时决定（需要清算时将按原定办法进行）。 2、季度奖 ①核定季度奖金标准。由公司结合经营情况核定季度奖金标准(按原月工资总额的5%核定)。 ②季度奖金计发 根据