关于进一步明确公司、项目部、架子队三级管理方案职责划分的通知.docVIP

关于进一步明确公司、项目部、架子队 三级管理制度职责划分的通知 公司属各项目部（作业队）： 为更好的促进架子队标准化建设，公司结合试点项目架子队推进计划、标准化管理内容及集团公司有关文件规定，进一步明确了公司、项目部、架子队三级主体职责范围，以及各试点项目部和成立的架子队应遵行或制定的规章制度，公司对集团公司直接负责，对项目部和架子队的工作进行监督和指导，并定期对其进行考核评价；项目部对公司负责，是项目生产经营的责任主体，代表公司对架子队进行日常管理，同时要为架子队行使管理职权创造条件；架子队应严格执行公司及项目部制定的有关管理制度，服从公司和项目部的统一管理，协调指挥。 各项目部和架子队可参照《中铁七局集团有限公司郑州至焦作城际铁路工程项目经理部架子队建设实施细则》，结合各自项目特点，加以完善和细化，以便有利于架子队的有效运转，现将《关于进一步明确公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分的通知》予以印发，请遵照执行。 附件1：公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分明细表 附件2：架子（工程）队管理办法（暂行） 附件3：劳动合同（范本） 附件4：聘用合同（范本） 附件5：劳务派遣用工协议（范本） 附件6：架子队劳务承包协议（班组承包协议）范本 附件7：设备租赁合同（范本） 附件8：周转材料租赁合同（范本） 附件9：质量安全生产管理协议（范本） 附件10：项目部与架子队经济承包合同（范本） 附件11：架子队施工设备管理制度 附件12：架子队物资管理办法 附件13：项目部架子队财务管理办法 附件14：架子队经济责任制考核管理办法 附件15：架子队成本管理办法（暂行） 附件16：架子队工程计量管理办法（暂行） 附件17：架子队合同管理办法 附件18：集团公司郑焦城际铁路工程指挥部《架子队标准化管理文件汇编》 附件1： 郑州公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分明细表 　 序号 管理制度具体内容 责任部门（项目部） 责任落实情况 完成日期 备注 　 一 公司制订架子队基本管理制度 　 公司 1 架子队管理办法 人力资源部 4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善 7月20日前 　 　 项目部与架子队签订考核经济责任书（范本） 预算合同部 4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善 7月20日前 　 　 劳动合同（范本） 人力资源部 4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善 7月20日前 　 　 劳务派遣用工协议（范本） 人力资源部 7月20日已制订 7月20日前 　 　 架子队与作业班组签订的承包协议或劳务承包合同（范本） 人力资源部 4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善 7月20日前 　 　 架子队与作业班组签订的质量安全责任书（范本） 安质部 4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善 7月20日前 　 　 机械（周转料）租赁合同（范本） 物资设备部 7月20日已制定制订 7月20日前 　 2 架子队经济责任制考核管理办法 人力资源部 5月19日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善 7月20日前 　 3 架子队施工设备（周转料）管理办法 物资设备部 7月20日已制定制订 7月20日前 　 4 架子队物资管理办法 物资设备部 7月20日已制定制订 7月20日前 　 5 项目部与架子队财务管理办法 财务管理部 7月20日已制定制订 7月20日前 　 6 合同、计价及成本管理办法 预算合同部 7月20日已制定制订 7月20日前 　 　 二 项目部制订架子队组织机构及岗位职责、管理制度 　 项目部 1 架子队组织机构及岗位职责 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成 　 2 架子队基本管理制度 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成 　 　 《架子队施工技术管理实施细则》 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成 　 　 《架子队物资管理细则》 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成 　 　 《架子队施工设备管理细则》 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成 　 　 《架子队内部承包管理办法》 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成 　 　 《架子队工程计量管理办法》 公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门 未制订 公司成文后，7月31日前完成