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后发赶上，知难而进 ------------------------------------------------------工作组组长XX在2013年业务分析会上的讲话 尊敬的各位领导，同志们； 首先我代表联社全体员工及工作组对县银监，人行领导在百忙之中亲临指导表示衷心的感谢。 二季度以来，XX县联社在省联社党委的正确领导下，在银监，人民银行的精心指导下，在县委政府的关心支持下，在全体员工的共同努力下，通过大量的工作，取得了卓有成效的成绩，刚才会议已听取了第三季度全县业务分析报告，财务分析报告及案防工作报告，现我就三季度工作讲几点意见； 思想统一是发展的前提和保障；二季度以来，我们以省联社党委及xx理事长提出的‘激发奋进正能量，汇聚发展新动力’为指导思想，以认真贯彻省联社召开的全省半年业务运行分析会暨5个100工作推进会精神为主要目标，结合‘争比进位’，‘五心教育活动，做实’晚训‘等工作措施，认真对照检查，剖析原因，寻找对策，全县农信社形成了上下齐心协力抓发展，谋发展的思想统一。为各项工作的开展指明了方向。 机制体制的转变是各项业务开始出现良好趋势的助推器。 上季末，xx联社各项业务指标完成得很不理想，在全省排名末尾，引起了省联社党委高度重视，为后发赶上，我们积极调整发展思路，认真分析原因，创新机制体制手段，以争比进位活动为重点，抓考核机制改进，抓企业形象宣传，抓服务质量提升，抓资金市场营销，为各项业务发展注入了强大动力，刚才 我们的业务分析报告已显示，各项存款首次突破10亿元大关，为此我们采取了多方举措，一是利用农信社与农户的亲密关系，吸纳农户外存资金，通过通存通兑业务吸收农民工存款；二是发挥员工的主动性和能动性，找亲戚、朋友，吸收外存资金；三是发挥农信社点多面广的优势，代理行政事业单位发放工资，代理农户支取邮政汇款；通过努力，三季度全县财政工资账户已到我联社开户。四是培育黄金客户，达成互助关系；五是积极向党委政府汇报，争取得到各级部门的支持，把涉农资金存入农信社；六是通过致富通摇钱树卡宣传工作为契机，做好存款业务的宣传工作，通过以贷引存的方式吸收客户存款；七是通过积极宣传农信银通存通兑业务、农信银电子汇兑及银行汇票业务、网上银行、手机银行，提高信用社业务范围和服务质量，吸收外出务工人员存款。在信贷方面；以涉农和小微企业为重点，紧跟全省‘5个一百’工程，深入推进‘三大工程’，完善信贷服务机制，加强与政府部门和各类客户的需求对接，大力支持实体经济发展，支农作用显现，在支持地方经济发展中发挥了‘排头兵’和主力军作用， 三季度末，贷款总额为91,863.41万元。比上年同期增加24,435.43万元，有力地促进了当地经济的发展。 在其他指标方面，不断做实资本，防范流动性风险，做好监管指标达标， 从成本中提取贷款损失准备1200.00万元，贷款损失准备充足率172.07%，比年初增10.60%；拨备覆盖率156.81%，比年初增2.93%，拨贷比6.56％，资产利润率为1.29％，比上年同期增26.47％，备付率3.95％，流动性比例45.9％，存贷比例91.81，剔除再贷款比例65.32％，通过核销后四级不良贷款比例4％，五级不良比例4.18％。 在损益方面。 本期实现收入6,041.16万元，同比增收971.23万元。其中，利息收入5,501.62万元，同比增收987.02万元，从第三季度看，全县11个网点均能严格执行财务政策，做到科学核算，从严管理、从严把关，做到应收尽收，能省则省，不放过一分钱的收入，不浪费一分钱的支出。尤其在各种费用的计提上，做到计算准确，防微杜渐，例如在应付利息、呆帐准备、累计折旧的计提上，做到真实准确，留足“干粮”。还应注意搞好直接经营效益的同时，防止基础工作质量退化。在财务管理上，从领导、员工做起进一步规范办事作风、树立勤俭办社的工作作风，率先垂范，从绩效考核兑现，进一步完善工资考核，充分调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭现象，加强财务收支严格控制各项费用，按时按量完成各项指标，加强会计辅导、会计规范、人员建设，严格执行内控制度，强化监督机制。 三。进一步加强联社管理履职能力是促进发展的组织保障。 二季度以来，针对XX联社管理机关管理较松懈，制度执行力较差等现象，为保证政令畅通，上令下行，保证工作的严谨性，联社对管理机构的履职，制度，职能转变等做了大量工作，取得良好效果，为业务发展提供了有力的支持，在稽核审计及案防工作上；根据省联社有关专项检查自查工作部署和2013年度稽核审计工作计划，为有效防范案件事故的发生，巩固案件专项治理的成果，切实提升案件防控水平，确保信用社各项业务稳健发展，负责做好全活动的筹划、部署、督促、指导、检查等日常工作，并制定检查的实施方案。 根据银监和省联社工作要求，大额存款大额