农装定额管理方案(讨论版).docxVIP

山东五征集团农业装备事业部管理文件SC-NZ290300-2015004 版/次:A/0定额管理规定2016-6-15发布2016-6-16实施农 业 装 备 事 业 部 技 术 部 发 布前 言本规定是山东五征集团农业装备事业部使用支持性文件，目的是规范农业装备事业部定额日常管理，使之制度化。通过实施，进一步降低公司生产运行成本，获得最大的经济收益。本规定由山东五征集团有限公司农业装备事业部技术部提出。 本规定由山东五征集团有限公司农业装备事业部技术部归口。本规定由山东五征集团农业装备事业部技术部负责组织起草。 本规定主要起草人：审核 ：会签：批准：1目的定额是成本控制基础工作的核心，它是成本预算、决算、核算分析的主要依据。实行定额管理，是企业加强全面管理的基础。为进一步降低公司生产运行成本，获得最大的经济收益，特制订本规定。2适用范围本规定适用于农业装备事业部日照工厂各直属部门。3术语定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。定额分产品工时定额、物料消耗定额、费用定额。3.1 产品工时定额是指按照工艺要求完成单件产品的各工序所需要的时间总和，即完成单件产品所需要的总时间（包含辅助时间和后勤人员分摊时间）。3.2 产品物料消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和材料进行作业时，按照研发设计及工艺要求完成单位产品所消耗的材料或零部件数量的标准，即组成此产品的材料或零部件总和。3.3 产品费用定额是指按照工艺要求完成产品所消耗的能源、工具、设备及其折旧等费用定额。4职责4.1 农装研究院 精益生产必须从源头抓起，设计成本的高低直接决定生产成本。产品研发部门作为产品设计开发的源头必须保证研发数据的合理性、准确性，以指导生产、管理等部门开展工作。4.1.1 产品设计合理，图样、明细表等技术文件正确、完整、统一，有效指导生产、管理和服务；4.1.2 技术更改文件及时通知到各相关部门，作废技术文件及时收回处理；4.1.3 产品要标准化、系列化、通用化；定期组织相关人员进行培训，并加强生产现场跟踪指导，确保工人对产品名称、图号及数量正确识别、正确安装使用。4.2 技术部4.2.1 贯彻执行公司的定额管理制度，协助技术装备部做好本事业部内各部门的落实执行情况；4.2.2 积极配合技术装备部推行新工艺、新方法及先进设备的使用，降低各项定额；4.2.3 配合技术装备部制定、完善、修订产品工时定额、物料消耗定额、产品费用定额，并组织实施、指导；4.2.4 积极参与各车间实施的节能降耗、减员增效项目；4.2.5 积极推进车间工序工艺改进、改善，提高生产效率；4.2.6 每月整理、汇总本事业部内各车间工序工艺改进、改善情况，上报技术装备部，作为产品定额调整的依据。4.2.7 每月整理、汇总本事业部内各车间需制定定额的新产品明细，上报技术装备部，申请下月制定定额。4.3 生产部4.3.1 正确分解、编排生产作业计划，科学合理调度，保证生产线满负荷运转，降低零部件库存、生产费用，避免造成人、财、物的浪费；4.3.2 严格落实执行代料审批制度；4.3.3 根据生产计划及时修订采购零部件库存当量，避免造成因物料积压增加管理费用；4.3.4 负责事业部各生产车间产品工时的统计汇总、对车间上报的产品工时、产量、零活进行审核。4.4 物价科4.4.1 负责对集团公司各生产车间物料消耗的考核工作；4.4.2 负责对集团公司各生产车间上报的产品费用消耗考核工作。4.5 采购部4.5.1 严格按照研发设计要求进行零部件采购；4.5.2 严格按照生产部制定的采购计划进行零部件采购；4.5.3 严格执行代料审批制度。4.6 物管科4.6.1 加强物资的日常管理工作，建立日清日结制度；4.6.2 按照公司生产计划，配合车间做好定额与非定额投料工作；4.6.3 严格执行代料差异管理制度。4.7 生产车间4.7.1 贯彻落实公司的定额管理制度，积极组织车间贯彻执行；4.7.2 积极配合技术装备部、技术部推行新工艺、新方法及先进设备的使用，降低各项定额；4.7.3 积极开展实施节能降耗、减员增效项目；4.7.4 配合技术部制定、完善、修订产品工时定额、物料消耗定额、产品费用定额，并进行实施；4.7.5 积极推进车间工艺工序改进、改善，提高生产效率；4.7.6 每月整理、汇总、车间内工序工艺改进、改善情况及产品结构调整情况，上报技术部备案；4.7.7 严格按照研发部门的产品明细进行生产，推进实施产品一致性工程；4.7.8