切压作业区剪机组班组奖惩方案.docVIP

切压作业区剪机组班组奖惩制度 建立班组制度是班组建设的首要前提，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础。1、建立班组例会制度。例会是班组实行民主管理的重要形式，通过例会可以加强班组成员之间的沟通，以此增进了解，加深感情，促进团结。同时还可以开展批评与自我批评，把班组工作的重点、难点向班组成员公开，增强管理的透明度，提高凝聚力和战斗力。在例会上及时总结工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点，使班组工作有计划、有目标、有落实。2、建立班组培训制度。班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、生产指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径。就实际情况看，参加级的指令性培训的时间有限，因而班组的自我培训就应当变为强制性的、日常的基础工作。、建立班组考核制度。没有考核的管理是无效的管理，班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效促进班组凝聚力的加强。不仅要实现管理精细化、人化，而且要建立易于操作、严谨科学的考核制度，随时考核，奖惩兑现，使员工学有内容，干有目标，赶有方向，从日常工作中营造浓厚的比学赶帮超的劳动竞赛氛围，培育员积极进取，力争上游的主人翁意识。激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大限度上激励组员努力工作；而该制度则是激励均值以上人员，惩罚均值以下人员，可以最大限度地发挥员工的能动性。--原因2：本制度奖惩有章可依。依据考核规定进行扣分，如果发现奖罚不公平，可以向作业区投诉，经查明属实则对班组长当月进行绩效考核，从而督促班组长依章办事。 劳动纪律： 1：常白班工作制（7：45-----12：00 13：00-----17：00）；如有迟到、早退的，一次扣10分，一月累计三次的扣100分。旷工一天的扣除50分一月三天的扣除100分，送作业区处理。 2：倒班工作时间为8小时，7：30、16：30、23：30进行交接班。有一次不交接的扣10分，迟到早退同常白班。 3：早晨的班前会，要求下夜班和白班的全部参加，无辜不参加的按迟到早退考核。 4：洗澡时间常白班的为17：00，倒白班的16：00。如有一次早洗澡的扣10分。 5：严格执行禁酒令，如在班前、班中饮酒的扣100分，当事人送作业区接受处理。 6：严格遵守请假制度。请病、事假，按上级规定执行，班组半天，必须有请假条。无请假条的按旷工处理。 7：顶班必须组长同意，发生私自顶班的。一次扣20分。 8：工作时间串岗、脱岗、睡岗的一次扣30分。 9：任何时间在作业区进行打毛衣、打扑克、下棋等与工作无关的事情。一次扣30分 安全事项： 1：违反安全生产规章制度、安全操作规程和岗位作业指导书的按上级制度考核。 2：不服从工作安排的一次扣50分。 3：其他安全事项处理均按上级考核办法执行。 生产、设备事项： 1：交接班制度： 倒班人员按岗位指导书的内容进行严格交接。7：30上车交接，对不上车交接或交接不认真，不按标准化执行的。发现一次扣除10分，连续3次扣除100分 交班者要对自己所操作的设备进行清扫，对存在的问题自己能处理的要及时消除。不能处理的要及时汇报，对不清扫设备的扣10分对自己能处理的问题不处理交班的扣除20分。 交接班要及时把铁路两侧的废钢进行清理，接班人员对自己的作业环境进行观察做到心中有数。对不清道的或清理不干净的考核作业人员5分。 交接班完毕后，8：00参加班前会，接受班组的班前教育、任务安排以及安全注意事项。无辜不参加的按迟到早退考核。 8：10分所有作业人员必须到岗，对以各种理由推迟上岗时间的扣除20分。 2：设备日常维护检查制度： 设备点检和维护保养在班前、班中进行，结合交接班制度，对自己能处理的问题要及时处理，不得推委。 设备点检维护保养时，首先要拉掉电源总闸，悬挂：“有人工作，禁止合闸”的 标示牌。 各岗位人员要严格按照厂通用点检表逐项认真点检。 对违反设备维护规程、标准、制度的，考核20分。 经主管部门认定，由于不履行或不正确履行工作职责造成设备事故的考核100分。 对故意损坏设备的行为，一经核实考核岗薪80%扣除100分。 3：日常生产管理制度： 鸣铃启动，作业中严禁打“倒车”，发现一次考核5分 装卸车时，再确认司机不在驾驶室内，周围无人员时再进行。严禁盲目操作，听从勾工的真确指挥。对任何发出的停止信号都要执行违反者扣除5分。 按要求、按品种，正确堆放物料，不得随意堆放。听从库工的指挥，库工不在现场时严禁卸车，违反一次扣除10分。 不得超负荷起吊重物，违反一次考核5分。 对派到现场的车辆要及时装卸。对耽误生产者，立即下岗，扣除100分。 不得以任何理由拒绝带班长对现场的派车，有一次考核50分。 作业人员要及时的