台企的方案和文化.docVIP

台企的制度和文化 在我的职业生涯里曾经经历几个不同风格和文化的老板， 第一个是美国人，第二个是香港人，目前所在的公司是一家台湾IT企业，老板是台湾人。在台湾公司时间最长。比起美国老板的民主、自由、大方；香港老板的谨慎、职业、计划周密，台湾的企业文化和管理风格有很大的差异。 　　一、台湾企业制度 　　台湾企业，整体的制度来源于日本和韩国。 但是没有日本的严谨到极致、计算到秒的精确，也没有韩国的新潮时尚。因此，台企是介于日本、韩国之间的，并带有强烈的中国历史的味道的一种文化。 　　1. 家长制 　　家长制是台企的一大特色，每一级的主管都是下属的家长， 而我们同时有一个大家长就是总经理、董事长等高层管理者。在有完善制度的情况下，并非像美国企业一样的完全按照流程，细致入微的“纸上谈兵”。 　　台湾高层事实上给企业注入了家长制的文化。他们会跟员工一起活动、一起吃饭，即便是去工厂出差，他们也要亲身去工人的食堂跟他们一起吃午餐。有的级别已经不低了，也要住员工宿舍。这一方面可以看出企业对成本的节省，更重要的是他们置身于员工中间，除了亲身体验员工的冷暖，也可以让员工感觉到犹如家长般的亲切关怀。 　　这在我刚刚从一家香港的上市公司转过来的时候是有所感触的， 我的台湾老板告诉我，你只有去想他们想的，做他们做的，才能管理他们。 　　2. 等级制 　　台企不但是家长制的企业，同时也是等级森严的企业