各部门岗位方案.doc

仓库管理职能 责任人：张会来 经常保持库区清洁、物资摆放整齐、做好标记标识、做到防潮防腐防锈蚀、 做好文明管理； 2、建立健全物资台帐，出入库手续完整、齐全，做到日清月结； 3、严格执行出入库制度，出入库票证要认真填写，票、物不符保管员有权拒绝办理入库和发料； 4、材料出入库要认真计量，不得估算； 5、做好每月盘点，每月25日以书面形式向主管领导反映库存情况，及时向采购人员反馈库存信息； 6、危险品、易燃易爆品要和一般物资分别存放，以防发生事故； 7、严禁在库内用火炉取暖，消防设施齐全，做好定期检查。 办公室工作职能 责任人：肖俊玲 1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息网络和宣传报导工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上呈。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理，负责对文件、会议决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与政府主管部门及同行的合作往来，树立良好的企业形象。 5、根据公司年度经营发展战略，编制企业人力资源规划，拟订岗位定员编制，负责员工的招聘、培训和调配，为企业提供合格的人力资源。 6、负责建立、完善员工绩效考核体系及奖励分配机制并组织实施。 7、负责公司员工考勤、休假、薪资、福利的管理。 8、负责公司员工思想动态的跟踪、疏导与管理。 9、加强保密制度，建立、完善并管理企业的档案工作。 10、负责公司资产的登记建帐和维护管理。 11、负责公司低值易耗品和办公用品的计划购置与管理使用。 12、负责公司各种文档、表格等资料的打字复印工作。 13、负责公司安全保卫和后勤保障工作。 14、负责公司车辆的管理和派遣。 15、组织公司员工文化、体育、娱乐活动。 财务部工作职能 1、在公司总经理领导下，严格执行《中华人 共和国会计法》及其他有关法律、法规制度 2、按有关法规制度规定，对公司资金及财产物资的收入、支出、增减变动情况进行核算、监督、控制； 3、核算、监督费用的发生、收入的取得，对发生经济业务取得的原始凭证的真实性、合法性、有效性进行监督控制； 4、实行财务计划管理、监督计划的执行； 5、充分发挥核算和监督职能，为企业降低消耗，增加收益，提供有关决策信息； 6、加强岗位培训，不断提高会计人员政治业务水平，维护会计人员的合法权益，严格奖惩制度； 7、规范和加强财务工作，采用微机信息化管理，不断提高管理水平。 生产、技术部工作职能 责任人：常金忠、李青松 1、执行公司规定的有关法规条例，协助主管领导进行工作； 2、负责对铁塔产品的加工制作和组织生产，严格控制、管理 生产全过程； 3、负责图纸的审核、审查工作，根据图纸下达工作艺，控制工艺规程，杜绝质量事故； 4、负责执行生产计划、明确生产任务、平衡生产能力、掌握生产进度； 5、负责铁塔（四面）试装的监控，应有专人负责验收，并做出评定记录。 6、负责现场生产全过程的质量控制，并对出现的技术问题进行处理； 7、负责技术改进工作，对重大技术生产质量问题做出分析报告，拿出改进意见； 8、负责有关操作人员的岗位培训和技术指导； 质检部岗位职责 责任人：郭晓习 1、熟悉图纸、掌握国家施工规范、检查验收、评定标准，负责铁塔生产的全过程、全方位工程质量监督、检查、验收、评定工作和技术指导工作； 2、做好日常检查，检查班组做好“三检”核定分项工程质量等级的评定，做好检查记录； 3、负责对进货物资（各种原材料、辅助件）验证，如材料报告单、产品合格证等，并填写进货验证单； 4、负责对外购原材料进行材质检验，核对销售商提供的材质报告单； 5、负责生产过程每道工序的检验，检验合格后方可转入下道工序； 6、凡经过返工或返修过的不合格构件，质检人员须按检验规程，质量计划的规定重新进行检验； 7、负责对一般质量事故的调查分析； 8、负责工程、技术、质量施工监督的检查； 9、检验人员按期接受主管部门的培训，熟悉掌握所检内容的指导性文件。 采购物流供销部工作职能 责任人：冯国强 原材料采购以市场价格为导向，巩固以往客户，开发新市场层面；执行有关规定，保障物资材料采购计划的完成； 做好物资管理工作，达到科学化、规范化管理；全面跟踪货物来源去向，结合生产部及库房出入账统计每座铁塔成本，定期完善采购物流情况； 负责出厂镀锌，全面监控镀锌质量，对镀锌质量存在问题应有针对性； 4、负责铁塔出厂发货，对发货数量、时间、件数要全面跟踪并做好记录； 5、建立健全供、产、销方面信息的收集、分析、研究工作制度，增强市场活力，实现质量目标。 保安门卫管理制度 1、工